財經媒體轉型發展“三部曲”

原標題：財經媒體轉型發展“三部曲”

　　2018年，在傳統廣告斷崖式下滑的情況下，《中國新聞周刊》收入呈現逆勢增長，收入超過1.1億元。目前，《中國新聞周刊》擁有4600萬微博粉絲，近500萬微信訂戶，平均每天至少一篇10萬+作品。

　　此前，南方財經全媒體集團在廣州成立，以“媒體+金融”“媒體+技術”思路破解媒體融合發展難題，通過整合南方報業傳媒集團和廣東廣播電視台旗下優質財經媒體資源和經營性資產，南方財經全媒體集團實現了跨介質、跨領域、跨業態戰略重組。

　　以上媒體，在面臨移動互聯時代的挑戰時，在內容、渠道、平台、經營、管理等方面加快推進深度融合，將自身在傳統媒體時代的讀者轉換為互聯網空間的用戶，並建立了可持續的商業模式，成為擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，可謂成功案例。從其媒體轉型特點進行分析，從中也能探尋到融媒體時代適合財經類媒體轉型的成功路徑。

　　依托政府支持

　　走穩融合發展之路

　　近年來，各地各級政府不斷從資金和政策措施方面推動媒體融合深入發展。河北省委辦公廳、省政府辦公廳下發了《關於加強對各級新聞媒體財政支持的通知》，實現對於河北省各級新聞媒體的財政支持全覆蓋﹔深圳市決定每年拿出1億元的財政資金，用於支持深圳報業集團主業轉型和媒體融合，持續6年。同時，國家不斷採取措施為深化媒體融合、推動媒體行業健康有序發展提供保障。2017年2月，中央全面深化改革領導小組第三十二次會議通過了《關於深化中央主要新聞單位採編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》等文件。會議強調，要增強新聞輿論工作隊伍事業心、歸屬感、忠誠度，為事業長遠健康發展提供堅實有力的人才支撐。

　　這些舉措顯示出，無論是傳統媒體還是融合媒體，都是黨和人民的喉舌，肩負著輿論引導的重任。在此背景下，財經媒體在轉型過程中，立足自身造血功能，依托自身對經濟形勢、財政政策把握等方面的優勢，抓住國有企業深化改革等良好時機，尋求機制上的突破和資金上的扶持，是非常必要的途徑。在這一點上，南方財經全媒體集團是一個很好的范例。

　　該集團成立后，積極爭取政府資金扶持，在起步2億多元資金支持的基礎上，向廣東省政府爭取到分3年支付的5億元財政資金注入。有了良好的資金基礎，南方財經全媒體集團全面優化媒體發展戰略布局，形成“兩報兩台三刊三網兩微一端”13個媒體集群組成的媒體矩陣。2017年南方財經官方APP“21財經”全新上線，僅用8個月時間，其下載量便突破5000萬，月活躍用戶數850萬。

　　在傳統媒體增長失速的大背景下，依托政府財政補貼和政策支持是進行媒體轉型發展的必要途徑。但是，僅靠財政資金、一味地依靠政府扶持，媒體融合就會失去市場競爭力。保持傳媒市場活力、增強媒體市場競爭力的核心在於媒體自身的主動探索、徹底變革。發揮新聞專業優勢為政府提供高質量、高傳播力、高影響力的新聞服務，必將成為媒體融合獲得財政支持的必要條件和途徑。

　　發揮資源整合優勢

　　創新經營管理方式

　　媒體行業和互聯網科技公司、資本公司跨界合作，共同打造品牌化新型媒體平台已經成為發展潮流。

　　此前，第一財經與阿裡巴巴在上海宣布合作，發揮各自在傳媒與大數據領域的資源優勢，第一財經商業數據中心成立，進軍商業數據市場，與阿裡巴巴聯手發布覆蓋中國主流消費市場的消費級大數據報告。隨后，第一財經運用抓取、算法等技術革新傳統採編生產流程，實現“一個平台”“一個用戶”“一個雲端”，打通各種媒介的採編流程、用戶信息庫以及信息資源庫，實現真正意義上的資源共享。與此同時，第一財經發布財經英文新媒體產品“YicaiGlobal”，並與阿裡巴巴聯合發布“DT稿王”即機器人寫作。這次合作使第一財經的媒介融合路徑呈現出趨於智能化的特征：一方面，從傳統媒體採編人員、機構到用戶原創內容，再到人機協作，實現了傳播主體智能化﹔另一方面，從傳統媒體的人工採編到與大數據分析相結合，實現了傳播內容採集方式智能化。此外，還利用大數據算法進一步細分受眾精准推送，實現了傳播對象智能化。由此可見，在傳統媒體缺乏技術和資本的情況下，與原生互聯網技術公司合作，可以在技術和資本兩個根本性問題上推動傳統媒體的融合轉型。

　　面對龐大的用戶群，南方全媒體集團充分發揮全媒體優勢，加大正面宣傳力度，圍繞黨的十九大、全國兩會、“一帶一路”高峰論壇、粵港澳大灣區建設等重大活動、重大節點，精心部署安排，組織各媒體開設專題專欄，推出系列專題報道和深度解讀，刊播了一批叫得響、有分量的新聞報道，凸顯出全媒體的融合效應。

　　可以說，作為社會公共關系中的媒介，媒體具有天然的資源整合的優勢。而對於擁有多渠道終端的融媒體來說，經營模式也更加多元。如今，傳統報刊已成功開發了IP領域、數字出版、在線教育、新媒體、游戲娛樂、影視文化、大數據等新業態，實現平台間的價值增值，這些都是可取的經驗。

　　重視人才培養

　　構建多元人才隊伍

　　如果說媒體融合的核心是技術，那麼，人才則是重要基礎。轉型過程中，要想守住新的輿論陣地，必須先把能夠守住陣地的人留住，形成人才集聚效應。目前，傳統媒體轉型新媒體過程中，人才流失是很嚴重的問題。造成人才流失的原因主要是，缺乏有效的長期激勵機制來留住人才、激勵人才﹔員工的職業發展通道單一，員工晉升機制需要完善。同時，員工培養機制不能滿足公司戰略發展要求，不能有效調動員工工作積極性。

　　根據騰訊發布的傳媒人能力需求調研數據顯示，金融、財經詞頻統計分列第一、二名，顯示出金融和財經行業對於媒體人才需求相對比較高。為此，財經類媒體可從以下兩方面入手。

　　其一是從財經類媒體融合發展的實際需求出發，培養具備專業財經知識、能夠深耕垂直領域和掌握新媒體技術及運營機制的人才。對於財經類媒體而言，傳統媒體在表達方式及傳播渠道上，應向新媒體轉型。同時，新媒體要繼續承擔媒體功能，從業人員不僅要具備專業的知識儲備，更需要堅持新聞輿論導向、堅持核心價值，以提供高質量的新聞報道。因此，應培養全媒型、專家型人才，構建財經媒體多元化人才隊伍。

　　其二是形成靈活、包容且更具競爭力的人才招聘、留用和激勵機制，為融合發展提供人才支撐。如《人民日報·海外版》出台了《干部人才全面互通融合實施方案》，將海外版和海外網不同體制的干部進行統一融合管理，隻要能力出色，就大膽使用，安排到重要崗位。同時，不斷加大人才引進力度，將優秀的媒體人才吸引進來，提供公平公正的競爭平台，讓優秀骨干留得住，激發更大的創造力。

　　（作者單位：中國財政雜志社）