【紀念中國報協成立30周年征文】堅持走大眾特色報業轉型之路 

　　近年來，以報紙為代表的傳統媒體遭遇以互聯網為代表的新興媒體的猛烈沖擊，特別是伴隨移動互聯網的迅猛發展，傳媒生態發生巨變，都市類報紙訂閱量下降、廣告斷崖式下滑，傳統媒體真正到了“救亡圖存”的關口。當前，我國正大力推進供給側結構性改革，加快新舊動能轉換。應對互聯網快速發展和經濟新常態雙重挑戰，報業集團也迫切需要實現新舊動能轉換、產業轉型升級，通過轉型升級解決發展難題，應對生存危機。

　　大眾報業集團順應傳媒格局、傳媒生態變化的大勢，因勢而謀、順勢而為，提出轉變轉型戰略，通過多年實踐探索，取得明顯成效。總結實踐經驗，可以得出一個結論，實現傳統報業更好發展必須堅定不移地推進轉變轉型，打好攻堅戰。針對互聯網背景下傳媒業出現的新生態、新格局，特別是傳統媒體遇到的發展困境，大眾報業集團提出了“一二三四五”的全面轉變轉型戰略目標、思路和路徑。即圍繞成為新型傳媒集團和文化產業戰略投資者這一個總目標﹔著力打造山東省互聯網傳媒集團和山東省文化產業投資集團兩大集團﹔推進“網上大眾”基礎工程、新媒體產品創新工程、融媒體業態模式再造工程這三個媒體深度融合工程﹔依托大眾日報、齊魯晚報、半島都市報、大眾網建設四大新型媒體集群﹔以年利潤達5000萬元以上的業務作為支柱產業，細分規劃出五大支柱產業板塊——報刊、新媒體、文化園區、傳媒金融、樓宇經濟。這是大眾報業集團發展理念的重大創新，也是轉變轉型的重要抓手。

　　黨報集團的核心任務是做強主流媒體，形成主流輿論強勢，根本在於做強影響力。以往影響力的載體是報紙，現在除了報紙還有新媒體。在數與網的時代，報業主業的內涵已經發生重大變化，作為主業的報紙已經變為以報為引領、報網端微基本標配的融媒體。2015年，大眾報業集團提出媒體轉變轉型，由重點發展報紙向報紙發展、新媒體發展並行並重和融合發展轉變，著力做強兩體—融合推進—形成融媒體業態。集團發展新媒體，走的是自己的路子，出發點和落腳點是把媒體融合的影響力回饋聚合到報紙自身，壯大報業，而不是削弱報業，促使傳統媒體和新媒體共生共榮、此長彼長。為此，集團建立了准確的報紙訂戶數據庫，創辦報紙自己的客戶端，發展自己的網端微，實現報紙和自身新媒體的融合，並以媒體一體化帶動採編一體化和組織一體再造，建立自己的小“中央廚房”，形成了以黨報、黨網、黨端為引領的、報網端微標配的《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》和大眾網“四大媒體集群”。近年來，大眾報業集團投入近2億元，2017年投資2000萬元建成集團“中央廚房”暨山東黨媒公共服務平台，打通了各媒體的小“中央廚房”，聯成一張網，實現內容共享一體發布、輿情熱點實時監控、傳播力量化呈現、數據儲存分析抓取新聞共享、設備技術服務共享，獲得“王選新聞科學技術獎一等獎”。集團還組建融媒體中心和百人全媒體報道團隊，實現新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播。按照“移動優先”戰略，集團集中力量打造新銳大眾、山東24小時客戶端，力爭打造成代表山東水平、下載量過千萬、特色鮮明的移動黨端。

　　大眾報業集團自主推進融媒體建設成效顯著。黨的十九大期間，集中推出的文字、漫畫、動漫視頻、閃卡視頻、H5、長圖示等多種形態報道獲得8億人次的閱讀瀏覽量。策劃推出的大型系列融媒體報道“殷切的期望？最實的擔當·總書記牽挂的民生事”通過集團所屬報網端微統一分發，閱讀點擊量達到2.5億人次，引起社會廣泛關注，成為“現象級”融媒產品，體現了以媒體融合擴大輿論影響力的典型特點，呈現出“權威媒體聚焦、精准推送人群、社交媒體持續發酵、輿情反饋及時”等特點，成為媒體融合推進主題報道創新的典型案例。

　　報業集團轉變轉型就是要由報業集團向新型傳媒集團，再向文化產業戰略投資者轉變轉型，打造全國知名的大型新型媒體集團和投資控股集團。大眾報業集團正在加快推進山東省互聯網傳媒集團上市、培育做大山東省文化產業投資集團，為發展插上資本的翅膀，這也是報業轉變轉型的必由路徑。目前，山東省互聯網傳媒集團正在按照擬上市公司的要求進一步規范同業競爭和關聯交易，完善現代企業治理結構，規范公司內部管理，創新企業運行機制，降低企業運行成本，充分做好上市准備。文投集團注冊資本15億元，與山東省國投公司合作，由大眾報業集團控股，年利潤多時在2億多元。按照山東省政府要求，山東省文化產業投資集團正在努力達到首期30億元的資金管理規模，三年內實現100億元規模的發展目標，這將是大眾報業集團向文化產業戰略投資者轉型的重要平台和推手。

　　針對互聯網背景下傳媒業出現的新生態、新格局，特別是傳統媒體遇到的發展困境，大眾報業集團適應現代傳播需要，整合報網端微資源，實施全媒全案營銷工程，對媒體營銷和商業模式進行再造，這是集團深化供給側改革的著力點之一，也是破解傳統媒體經營困局的關鍵一招。大眾報業集團確立了創意策劃+整合營銷傳播+活動組織的全媒全案營銷新經營方式。各媒體不斷強化用戶意識，從用戶的思維和需求出發，把人才優勢和創意策劃優勢釋放到最大程度，打造優質終端類產品，提供精准化、個性化、差異化服務。整合線上線下活動，制訂全媒全案營銷方案，最大程度為用戶提供超值增值服務，挖掘產業價值。主要市場類報刊，《齊魯晚報》以創刊30周年為契機，廣泛深入開展全媒全案營銷，實現精准化、專業化、定制化營銷服務。半島都市報社改革採編機構、構建報網端微一體的傳播格局，再造全媒體採編流程，塑造“半島”全媒體新主流品牌，舉辦“半島粉絲節”“青島國際海參節”“山東金博會”等系列活動，有力撬動了大客戶集中投放，2017年廣告刊登增長18%，為傳統媒體融合轉型蹚開了路子。

　　實現報業集團轉變轉型戰略目標，根本路徑在於改革和創新。中央正在大力推進新舊動能轉換，報業集團推進轉變轉型、媒體融合、報業結構調整、虧損企業清理整合等工作也是動能轉換。大眾報業集團由以要素投入為主向靠創新驅動轉變，由外延式發展向內涵式發展轉變，提升內生發展動力，下決心調整優化報紙結構，該關停的報紙堅決關停，該退出的堅決退出，該調整的堅決調整，最大限度實現資源的優化配置。按照山東省的部署，加大改革力度，積極推進虧損企業、僵尸企業清理，淘汰落后產能和慵懶閑散人員，推動集團生產力的優化整合。

　　加快實現轉變轉型，還應注重推進產業形態和商業模式創新。互聯網快速發展，不斷催生新的業態和商業模式，為用戶提供全新的產品和服務體驗，從而實現用戶和企業價值提升。大眾報業集團不斷探索運用“互聯網+”思維推進集團產業融合，實現資源價值最大化。市場類媒體以品牌影響力優勢聚合資源，以人才創意優勢孵化項目，以社會、市場資本激活裂變，實現商業價值的多渠道、多形式變現。山東省互聯網傳媒集團不僅是全省最大的新媒體產品提供商，也是最大的電子政務整體解決方案提供商，正在試水互聯網+醫療、互聯網+教育、互聯網+旅游、互聯網+康養和智慧社區、大數據交易中心等項目，探索適合自己的、成功的產業形態和商業模式。

　　經過多年努力，大眾報業集團積極推進的“網上大眾”基礎工程、新媒體產品創新工程和融媒體業態模式再造工程初見成效。《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》和大眾網“四大新型媒體集群”品牌優勢明顯，報刊、新媒體、文化園區、傳媒金融、樓宇經濟“五大產業支柱”迅速崛起，逐步形成了自己的產業特點。2016年，集團總資產達到72.7億元，淨資產53億元，總收入18億元，綜合實力穩居全國報業集團前列。

　　黨的十九大提出創新是引領發展的第一動力和戰略支撐。創新發展是時代的呼聲，更是報業發展生生不息的動力源泉。當前，大眾報業集團不斷增強做好新時代宣傳思想文化工作的自信自覺，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神引向深入，大力推進轉變轉型，努力實現由報業集團向新型傳媒集團和文化戰略投資者的轉變。唯有不斷創新理論、創新機制、創新方法，才能把握時代脈搏，緊跟時代步伐，在舉國推進新時代中國特色社會主義偉大事業的引領下奏出時代最強音，續寫報業新輝煌。

　　作者：梁國典大眾日報山東報業集團（大眾日報社）社長、山東省互聯網傳媒集團董事長