【紀念中國報協成立30周年征文】媒體融合背景下主流媒體的創新與突破

　　近年來，重慶日報報業集團以重大項目為引領，立足“五個創新”，初步實現了平面媒體在數字化轉型條件下的突圍與再造。筆者通過梳理重報集團融合發展的探索與實踐，與大家分享一些做法和經驗，以期為傳統報業集團發展提供參考。

　　創新技術手段，與國內一流技術企業合作

　　重報集團率先在全國建成“重報集團新聞內容生產及運營監管服務平台”和各主要報系“全媒體數字轉型技術支撐平台”，奠定了媒體深度融合的戰略基礎，實現了集團融媒體新聞生產能力、管理能力的提升和重大突破。歷時3年攻堅，重報集團緊緊抓住被列為全國首批數字出版示范單位契機和中央扶持政策，梳理出集團數字化轉型升級和媒體融合發展帶全局性、戰略性的上述“兩大重點項目”，作為集團2014、2015、2016年度重點工作、攻堅項目和“一把手”工程，成立了項目專項工作領導小組，明確責任部門、責任人，採取分兩步建設的思路，兩個項目共投資1.5億元。一是“全媒體轉型技術支撐平台”建設。於2014年起至2015年年底投資建成《重慶日報》《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》各主要報系“全媒體轉型技術支撐平台”。2017年兩會和十九大期間，正式啟動重報集團“中央廚房”運行機制，改變原來以版面為主導的採編管理方式，打通各報系內部紙媒、PC端、移動客戶端媒體集的信息生產渠道，重構互聯網條件下策、採、編、發一體化流程，形成全媒體新聞資源24小時採集發布機制。該項目獲得國內新聞技術領域最高榮譽——“王選新聞科技術獎”一等獎，走在了全國報業集團前列。二是全面建成“重報集團新聞內容生產及運營監管服務平台”。集團在各報系“中央廚房”投入運行的基礎上，又針對目前集團媒體形態多，新聞管理點多、面廣、線長、難度大，且管理手段單一、落后的現狀，經深入調研、思考，從2015年初開始，又立項構建了“集團新聞內容生產及運營監管服務平台”，將集團所有媒體內容監管、原創新聞傳播效果監測體系、新聞指揮調度以及版權保護、大數據新聞資源庫等從理念到實施到運行提出解決方案，整體納入項目設計，並作為集團研發項目、系統工程來抓，成立由集團主要領導挂帥、各媒體參與，集團新聞辦負責具體牽頭組織實施，技術、財務等部門配合。該項目時間緊、任務重、工程量大，在無先例可循情況下，通過歷時兩年項目組艱苦努力，於2016年下半年開始運行，2016年年底全面建成，2017年4月順利通過國家新聞出版廣電總局項目驗收，受到中宣部和總局充分肯定。目前，該平台“新聞監控（含指揮調度）、智能決策、傳播效果、版權保護、用戶資源管理”等“六大功能版塊系統”運行順暢。平台現已匯入8800多萬全網數據，500多萬集團原創新聞數據，建立全集團新聞傳播效果監測反饋系統。每天集團新聞辦通過對各媒體新聞數據監控，各報網端、微博微信、微視頻等原創新聞和融媒體作品，從瀏覽、點擊、轉載和用戶流量等對傳播力指數、傳播效果進行綜合分析、實時監測、流程管理，實現新聞管理關口前移，完成了集團從過去的事后管理到目前的事前、事中實時動態監管和過程監管，實現了集團新聞內容監管的全覆蓋，極大地提升了集團新聞管理能力和現代化水平，倒逼和推動各媒體以融媒體新聞傳播效果為主導的管理機制和考核機制形成。與此同時，平台以數字確權、監測、取証、維權為主的版權保護系統，還取得了網絡電子數據採集、還原、管理3項專利技術。平台許多方面建設走在了全國報業集團前列。監管平台自建成以來產生了良好社會反響，受到上級領導、主管部門以及同行業高度評價和認可，前來參觀者近兩千人。與此同時，這“兩個重點項目”也是2014年、2015年度新聞出版改革發展項目庫項目，連續兩年獲得中央文化產業專項資金共計1900萬元項目支持，並納入國家新聞出版數字化轉型升級和融合發展重點項目推進實施和檢查驗收。集團的新聞監管平台還被總局納入2013年以來由財政部中央文化產業發展專項資金支持的全國新聞出版行業20個示范項目，代表總局參加2017年第十三屆中國（深圳）文化產業博覽會數字出版轉型媒體融合成果展出。目前，重報集團“中央廚房”建設已走進區域，與一些地、市、縣報進行深度融合、合作，進一步拓展服務空間。

　　創新傳播平台，新聞傳播能力進一步提升

　　在鞏固傳統媒體陣地同時，重報集團還積極搶佔拓展輿論新戰場，加快推進以移動端為主體的新媒體平台建設，初步形成了以新媒體為生力軍的現代傳播體系。一是新興媒體平台建設成效顯著。積極搶佔網絡平台，堅持以華龍網為重點，整合帶動大渝網、重慶日報網、重慶晚報網、重慶晨網、軌客網等網站發展。目前，華龍網在全國省級重點新聞網站中排名前三、西部第一。在“移動優先”戰略統領下，集團大力發展移動客戶端，上游新聞下載量超過450萬，在全國省級新聞資訊類客戶端排行第六，已成功進入全國新媒體第一陣營﹔“重慶”客戶端及區縣黨政客戶端集群在華龍網收回獨立運行后，下載量也突破680萬，影響力大幅提升﹔上游財經、慢新聞、理論頭條等移動新媒體平台自去年上線以來影響力也快速攀升。二是傳統主流報媒陣地保持穩定。目前，紙媒仍然保留有較大的受眾群體，特別是《重慶日報》，仍然是重慶市最具權威的信息發布平台，為此，集團針對市場變化，調整都市報發行總量，擴大了《重慶日報》發行量，保持在30萬份左右，集團報刊日均發行量保持在150萬份。目前，重報集團已形成擁有15報4刊13網5端、1個手機報、81個微信公眾號、25個微博等147個媒體終端規模的現代媒體傳播格局。全媒體日均影響人群從3年前的2500多萬，到現在已超過1億人，新媒體年發稿量和覆蓋數已達到傳統媒體的近十倍和40多倍，實現了移動互聯網領域的“彎道超車”。

　　創新內容呈現形式，輿論引導力進一步擴大

　　重報集團充分發揮“中央廚房”生產運行機制的作用，積極探索運用H5展示、VR全景、無人機航拍等新技術手段，探索全符號傳播方式，不斷創新新聞產品呈現形式，新聞產品的吸引力、輿論引導力得到進一步增強。2014年以來，集團所屬全媒體宣傳報道，獲得中宣部、國家新聞出版廣電總局、中央三教辦及重慶市委、市政府、市委宣傳部等部門有關領導批示肯定1500多件（次）﹔集團先后有22件新聞作品榮獲中國新聞獎一、二、三等獎。特別是2016年，華龍網《穿越直播重返70年前英雄之城》網絡作品報道，獲得第二十六屆中國新聞獎一等獎，實現了重慶市榮獲中國新聞獎一等獎零的突破﹔今年又有5件作品獲第二十七屆中國新聞獎，其中，《逐夢他鄉重慶人》獲中國新聞獎專欄一等獎。2017年全國兩會和黨的十九大期間，集團正式啟用了以《重慶日報》、華龍網為主體，涵蓋集團各主要都市媒體的“重慶日報報業集團全國兩會報道‘中央廚房’”新的運行機制，統一實行策、採、編、發新聞，受到中宣部肯定﹔《重慶日報》在《新聞戰線》雜志首次發布的全國兩會省級黨報傳播力榜（兩微傳播力）上，居全國省級黨報前列。

　　創新經營理念，集團綜合實力進一步壯大

　　打造強大的新型媒體集團和新型主流媒體，必須要有強大的產業實力作為支撐。為此，集團進一步創新經營理念，按照“文化產業為主、多元產業並舉”的思路，努力加快產業發展。通過多年努力，在全國47家報業集團綜合實力排名躋身前十強。一是堅持主業改革。在廣告這一傳統主業持續下滑的情況下，重報集團不斷創新經營方式，通過成立全媒體營銷管理中心、廣告大客戶部等改革措施，促進媒體與產業的深度融合，保持了集團經營收入的平穩增長。依托發行網絡，建成“零距離”社區服務中心300多個，成立電商物流公司，電商物流公司日均配送單量保持在2.3萬單以上，落地配單量穩居重慶第一，2016年收入達6157萬元，增幅98%。積極用好市裡環保搬遷政策，2016年成功完成集團印務基地零搬遷，為集團增加收入6.32億元。二是堅持多元發展。加快會展產業發展，成立文化會展公司，成功舉辦5屆重慶文化產業博覽會，該博覽會已成為重慶的一張文化名片，獲得“2016年度中國十佳品牌展覽會”稱號。加快文化產業發展，廣告產業園、加州協信中心等項目累計實現銷售收入22.9億元。同時積極創新資產經營，去年資產經營實現收入2000萬元。三是創新資本經營。以華龍網為上市平台，積極對接資本市場，目前華龍網已完成股份制改造，可望今年三季度向中國証監會申報材料。完成集團產業公司債券主體信用評級，打通了新的融資渠道，向中國銀行市場交易商協會申請注冊並發行總規模不超過18億元即總額不超過10億元的超短期融資券和總額不超過8億元的永續中票。同時，建立集團內部銀行，組建財務中心，匯集資金3億多元。成立集團投資公司，與豬八戒網、重慶文投集團合作成立重慶文化創意股權投資基金管理公司，牽頭發起設立“重慶重報創睿文化基金”等，通過直投和基金投資獲取股權投資收益近3000萬元，成為新的增長點。2016年，集團實現資產總額60億元，同比增長20.87%﹔淨資產總額25億元，同比增長23.76%﹔營收15.5億元，穩步增長。其中，新媒體收入5.4億元，較2015年翻了一番﹔利潤9900萬元，同比增長12%。其中，新媒體利潤5000多萬，較2015年也翻了一番多，佔到整個年利潤的60%﹔資產負債率控制在58%以內，綜合實力進一步提升。據不完全統計，2017年1—10月，集團28個主要經營單位和重點項目總收入13.8億元，同比增長89%﹔利潤3.5億元，同比增長3倍多。

　　創新集團管理，融合發展信心進一步增強

　　集團始終把堅持正確政治方向和正確輿論導向，作為集團各項工作的出發點、落腳點，以深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神尤其是關於新聞輿論工作系列重要講話精神為主線，響亮提出政治理論學習是黨報集團最重要的業務學習。精心組織黨委中心組學習、專題學習和知識講座、馬克思主義新聞觀教育培訓等，集團黨員干部“四個意識”，特別是核心意識、看齊意識進一步增強。同時，積極主動對接，認真落實中央和市委支持媒體融合發展相關政策和專項政策資金落地。創新內部管理。進一步突出差異化發展，基本形成“4+1”發展格局，基本形成了傳統報刊與網站、微博、微信、客戶端等全媒體一體化考核體系，完成了從“要我做”到“我要做”的觀念轉變。進一步優化完善了組織架構。按照“坐在一起、干在一起”理念，鼓勵集團和各媒體重構生產流程、管理流程，打破原有媒體間、部門間界限，建立了一體化、扁平化、項目制的組織體系和管理機制。集團在優化管理流程、管理體制機制上進行了一系列的改革，也推動了媒體整體轉型和融合發展。深化都市報改革。組建成立重慶上游財經傳媒集團，推進重慶晨報傳媒公司混合所有制改革，引進重慶文投集團投資6000萬元，支持重慶晨報“上游新聞”加快發展。創新資產管理。成立集團資產管理公司，努力盤活存量資產，推進樵坪重報怡家人“心巢小鎮”和印制一廠文化創意園區打造，積極探索資產証券化工作。

　　重報集團未來發展的思考

　　一是按照適應全媒體一體化和媒體深度融合發展的新要求，進一步強化採編人員綜合技能培訓，進一步深化“走轉改”，進一步加強集團新聞輿論工作，確保正確的政治方向和輿論導向，為重慶市第五次黨代會和黨的十九大勝利召開營造良好的輿論氛圍。二是充分發揮“中央廚房”全媒體生產功能，發揮好“兩級”平台作用。三是更加突出重點，突出差異化發展，引導新媒體進一步做大做強新媒體平台。2017年6月5日上游新聞4.0版本已上線，力爭年內上游新聞下載量達到500萬，重慶客戶端下載量達到800萬，上游財經客戶端下載量達到150萬，慢新聞客戶端下載量達到180萬。四是在強化新聞管理的前提下，緊跟前沿技術，不斷創新新聞產品業態，實現全符號、多形態的新聞傳播，不斷提升集團新聞輿論傳播力、影響力。五是主動適應新趨勢，進一步創新經營管理，進一步增強集團綜合實力。六是加快推進華龍網上市步伐。

　　改革，沒有止境﹔創新，永遠在路上。推進媒體深度融合發展、壯大主流思想輿論陣地是一項戰略任務。前一階段，重報集團雖不斷探索，取得了一些階段性成效，但面對新形勢新任務新要求，面對媒體深度融合發展，仍存在差距。重報集團將永葆初心，不斷探索，不斷創新，努力前行，在實現中國夢偉大征程中做出主流黨報集團應有的更大貢獻。（作者：向澤映重慶日報報業集團總裁）