桐城開啟“紅色引擎”加速非公經濟崛起

　　日前，盛運集團精工車間內，車間主任、入黨積極分子、35歲的高傳飛的小發明——盤管彎管機吸引了該集團“五小創新”項目評審組的目光，這台小機器，瞬間將筆直的鋼管扭轉出任意的弧度，且符合管材的氣密性要求，一舉解決了該公司管材加工工藝上的“老大難”，年降低生產成本近500萬元。

　　引領“四型”企業建設

　　集團黨委副書記佔宏標說：“在紅色引擎工程實施中，一批像高傳飛這樣的技術骨干在黨旗下茁壯成長。盛運集團的黨建工作與企業發展真正實現了同向同行、融合互促。近三年，盛運納稅均超億元，集團黨委先后榮獲省級優秀‘雙強六好’企業黨組織、全省先進基層黨組織、安慶市五星級服務型黨組織稱號。”

　　作為非公企業、上市企業，盛運集團1997年創立之時就設立了黨支部，2012年5月成立了安徽盛運集團黨委，現已形成“1個黨委+4個黨總支+20黨支部”的黨組織架構，共有黨員216名。佔宏標說：“這些黨員，絕大多數是生產經營管理骨干、黨組織帶頭人，有的是發明專利持有人，有的是省五一勞動獎章獲得者，有的是省科技創新成果獎獲得者，有的是省戰新產業技術領軍人物，人人有絕活，個個是標杆。從他們的分布來看，哪裡有建設經營項目，哪裡就有肩負攻堅的黨員和黨組織﹔哪裡有車間，哪裡就有引領創新的黨小組。‘三培養兩推薦’活動，既增強了黨組織的號召力、凝聚力、戰斗力，也為盛運發現、培養、留住了一大批人才。”

　　“三培養兩推薦”活動是指把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干、把優秀黨員培養成黨組織帶頭人，但它不是“紅色引擎工程”的全部。

　　桐城市委非公工委書記劉東勝說：“桐城非公經濟發達，非公企業多，從業人員更多，幾乎佔全市總人口的1/4。既是桐城發展的重要力量，也是桐城黨建工作的薄弱地帶。2015年，桐城非公經濟在經濟下行的壓力下，總體出現下滑趨勢。但是，盛運、微威、金慶龍等一批黨建強的非公企業，卻逆勢上揚。桐城市委及時調研總結，當年在全市啟動了紅色引擎工程，建成一批黨建強、發展強、生產經營好、黨組織建設好、發展成效好、勞動關系好、文化建設好、社會責任好的雙強六好型非公企業，通過活動場所規范化設置、黨組織班子規范化建設、黨建制度規范化落實、檔案資料規范化整理、星級黨組織品牌化創建，開展三亮、三比、三評等活動，引導非公企業爭做創新型、文化型、和諧型、責任型企業。”

　　員工有信仰，企業必崛起

　　“紅色引擎工程”以其鮮明的時代特色、和諧的目標追求，受到非公企業和社會組織的歡迎和積極響應。

　　安徽微威膠件集團董事長、黨支部書記李斌商說：“我是一名老黨員，我隻認一個理：員工有信仰，企業必崛起！別看微威200多職工中隻有8名黨員，但入黨積極分子越來越多。過去，黨員發展指標有限，現在更不夠！”與之相印証的是，這個坐落在范崗鎮的民企，27年發展歷程中，年年大踏步，先后建成了產品研發院、博士工作站、省級技能大師工作室，參與制定了兩項防震技術國家標准，繼2016年“微威”成功爭創中國馳名商標之后，2017年的新產品——高阻尼復合隔聲板通過技術鑒定，填補國內同類產品空白，現擁有授權發明專利6項、實用專利33項，正在申報專利60多項。2017年，微威黨支部獲得安慶市“雙強六好”企業黨組織、四星級服務型黨組織稱號。

　　一分部署，九分落實。“紅色引擎工程”實施過程中，桐城市委組織部和非公企業圍繞“黨組織全覆蓋”這一目標，桐城市委組織部與時俱進，對非公企業和社會組織實行“一年一摸排、一年一跟蹤”，分類做好黨組織的組建和調整，並派駐黨建指導員，實現黨組織建設、黨建指導員派駐工作全覆蓋﹔圍繞非公企業和社會組織黨建“強起來”，市財政每年安排150萬元、全額撥返非公黨組織黨費，用於非公企業和社會組織黨組織“幫建獎扶”，實施紅領計劃、銀領計劃，開設市級、園區、企業三個層級的紅領學院21所，抓實新黨員、黨建指導（聯絡）員和企業黨組織書記、黨務工作者培訓﹔圍繞非公企業和社會組織黨組織“顯身手”，各非公企業和社會組織黨組織紛紛常態化開展專題學習、主題實踐、人才強企、“五小發明創造”、“四項競賽”、黨群代理服務、社會公益等活動，彰顯黨組織的政治核心作用和引領作用。

　　截至2017年底，全市1255家非公企業中，884家建立黨組織，連續三批共派駐非公企業黨建指導員454名，非公企業總數、黨組織數、單獨組建數均位居安慶第一、全省前列。其中，26家企業被授予省、安慶市優秀“雙強六好”企業，75個單位或個人被中央、省、安慶市評為先進基層黨組織或黨務工作者。2017年以來，全市共有145名企業黨員職工走上企業中層干部崗位。

　　抓黨建就是抓生產力

　　唯落實者強，唯創新者勝。“紅色引擎工程”讓企業得了利、縣域經濟得發展，也支持了民生改善。

　　安慶市“四星級”服務型黨組織、金慶龍公司黨支部書記左克祥說：“金慶龍的發展歷程，証明了抓黨建就是抓生產力！”12年前，他帶領17名黨員職工，在桐城經開區的一片荒地上建起了金慶龍，吸納了原國企改制留下的200多名老員工再就業，創下了5個月建成投產的記錄。這個百人的企業，現有黨員26名，個個都是企業發展的頂梁柱。2016年7月初，桐城遭受特大洪澇災害，桐城經開區部分企業廠區積澇嚴重。面對快速上漲的積水，該公司黨員職工沖鋒在前、普通職工跟進其后，全力堵漏排澇，硬是把洪水擋在車間門外，未讓企業設備遭受一分錢損失。左克祥說，要不是搶得快，損失可是上千萬啊！同時，黨員的作用主要體現在技術革新上，我們攻克、改進了活塞銷磷化皂化工藝，生產效率由每年2萬隻提高到每年10萬隻﹔通過實驗、宣傳，省略了汽配產品生產工序中污染嚴重的發藍工序，獲得了客戶和同行的認同，年節約生產成本200多萬元。

　　與之相呼應的是，2017年，全市非公企業2000多名黨員職工提交合理化建議1000余條，貢獻小革新、小發明等100余項，為企業節本、降耗、減排、創安共計節約資金1億余元。當年1-11月份，全市實現財政收入24.7億元，規上工業總產值666.5億元，戰新產業產值134.7億元，固定資產投資310.1億元，主要經濟指標總量位居安慶第一，增幅均為兩位數，桐城再次入選全國投資潛力百強（縣）市。

　　“紅色引擎工程”也讓非公企業黨建成了群眾交口稱贊的民心工程。且不說盛運員工在集團黨委的號召下，為患病同事無償獻血﹔且不說微威員工在集團黨支部的引領下，投身抗洪搶險﹔也不說金慶龍員工自發結對幫扶貧困戶﹔也不說非公企業和社會組織自發捐資捐物1000多萬支援桐城2016年的災后重建，單是扶貧攻堅一項，就足以顯示非公企業已經自覺扛起了社會責任：2017年，桐城市非公企業共投入扶貧資金2000多萬元，為貧困地區修路架橋、發展特色產業、救助貧困弱勢群體和支持美好鄉村建設。

　　黨員在行動，時時留感動。黨員就是不一樣！盛運集團常務副總裁丁家宏說。這位合肥榮事達公司曾經的高管，入職盛運集團以后，2013年主動遞交了入黨申請，現已成為一名光榮的共產黨員。（陳俊佔思海）