拒絕標簽，我就是我

　　【核心提示】勤思、守時、守信，這是賀志華堅守一生的品格，是推進他不斷向前的動力。草根、儒商、怪才，這是附著在賀志華身上的標簽，也是他奮斗歷程中留下的足跡。二十五年，從一個初出茅廬的大學畢業生，到如今實現“一會兩院”的藍圖，這個中艱辛，隻有他自己感觸最深。與賀志華的見面約定在他經營的飯店，採訪當天他正在為即將舉辦的商學院開業儀式做准備，這也是他邁向自己下一個五年計劃的重要的一步。

　　◇內蒙古晨報全媒體記者尹欣

賀志華(圖片本人提供)

　　勤思、守時、守信，這是賀志華堅守一生的品格，是推進他不斷向前的動力。

　　草根、儒商、怪才，這是附著在賀志華身上的標簽，也是他奮斗歷程中留下的足跡。

　　二十五年，從一個初出茅廬的大學畢業生，到如今實現“一會兩院”的藍圖，這個中艱辛，隻有他自己感觸最深。

　　與賀志華的見面約定在他經營的飯店，採訪當天他正在為即將舉辦的商學院開業儀式做准備，這也是他邁向自己下一個五年計劃的重要的一步。

　　說到五年計劃，賀志華有他自己的一套體系，從1992年開始工作，每五年就會經歷一個轉折點，不可思議的是，這幾個轉折點總是圍繞著同一個日子。

　　“我非常喜歡7月7日，1992年的7月7日去食品公司上班，1997年下崗搞個體，支付的第一筆運費是在7月7日，2002年注冊華驛商貿公司，也選在7月7日。這些原本都是偶然，之后就有意為之，2007年在西安把伊利液態奶接過來，2012年全身心地去西安學習搞投融資，2017年馬上慶祝我們的‘六五’計劃。每五年的7月7日都讓我很難忘。”說起從業道路幾個難忘的節點，賀志華臉上難掩激動。

　　小試牛刀初嘗甜頭

　　時光追溯回1992年，意氣風發的少年走出大學校園，進入食品公司開啟他全新的社會旅程。做過肉乳蛋加工，學過中醫，賀志華堅信隻要用心學過的東西終會派上用場。但成長的道路總是充滿荊棘，五年后下崗，醫院也沒法繼續經營下去，賀志華隻好全身心地投入到經商的浪潮中，與伊利合作幫助開拓礦泉水市場。

　　在創業的道路上，賀志華走的每一步都布滿了艱辛和不易，但他自己並不覺得苦，當被問起經營初期遭遇的困難，賀志華思索片刻，“沒什麼”。

　　只是簡單的三個字，概括了他經歷的種種，也許，對他來說，一切困難都抵不過收獲的喜悅。

　　商業是不允許任何一個人投機取巧的，當面臨一個抉擇時選擇賭一把還是放下，這是至關重要的。毫無疑問，在這個抉擇面前，賀志華選擇放手一搏。

　　一輛借來的小三輪車，身上僅存的二百塊錢，一個風雨同舟的同學，這是他的全部家當。最開始與伊利合作，連貨都是賒的，運費七百元也是和鄰居借錢才湊齊，賀志華對那一天至今記憶猶新，那是1997年7月7日，他收到了第一車礦泉水，繳納了第一筆運費。

　　沒有雇人工，所有事情都是親力親為，白天他們是庫管和搬運工，風裡雨裡挨街挨店銷售伊利產品，晚上他們是會計和老板，合計盈虧，規劃未來。

　　賀志華一直牢記自己做人的准則，做人守時守信，做生意也是如此。為了償還貸款，他把自己的房子賣了才還清。

　　一路勤勤懇懇，兢兢業業，終於2002年成立了自己的第一家公司——鄂爾多斯華驛商貿有限責任公司。

　　他告訴所有員工，“以盡可能低的價格提供絕對合格的產品，並盡最大限度滿足顧客需求”。秉承著這樣的經營理念，公司員工從一開始的兩人發展到后來的幾十人，市場從鄂爾多斯做到西安。

　　不測風雲陷入低谷

　　正當一切都趨於穩定，賀志華在2009年被查出患有股骨頭壞死，疾病使他意識到不能再天南海北跑下去了，但身為一個企業家他心懷一定的野心，他想借此換一個行業重新闖蕩，獨具慧眼的他將目光轉向投資。

　　我們總是無法預料下一個轉角會發生什麼，一個小插曲可能帶給你一幅新篇章，上帝關了一扇窗戶，往往會打開一道門。因為打算安頓好華驛商貿全心搞投資，賀志華專門聘請一個公司幫他培訓企業員工，短短三個月時間，培訓有了顯著成效，也讓他們雙方對彼此有了初步了解。培訓老師欣賞賀志華的思想和遠見，事后主動提出一同合作的意願，將培訓產業做專做精，雙方一拍即合，在2010年成立內蒙古華驛企業管理咨詢公司，次年7月，又成立內蒙古華驛投資咨詢有限公司。

　　然而，2012年，一次經濟危機再一次將這一切打破，賀志華在項目中投入的資金也有去無回，那一刻，他徹底絕望了。

　　“一夜之間，樓盤停工、煤電產品滯銷，多少企業家一夜破產。原本企業一直以來抱團很好，為什麼會在一夜發生這麼多問題？”

　　賀志華沒有給自己太多時間沉浸在痛苦中，而是分析原因，找尋突破口。他知道不能只是埋頭拉車，不知道抬頭看路認為不能，於是帶著自己總結的三個問題開啟了外出學習之旅。

　　“為什麼抱團？”

　　“和誰抱？”

　　“怎樣抱？”

　　整裝待發迎難而上

　　三年的時間，他先后在北京盛景網聯科技股份有限公司、深圳摩根盛通投資顧問有限公司、北大資本信用平台參加學習，並在西安先后做了兩家投資公司。比起去之前的摸不清方向，現在的他對投資運營有了全新的認識，形成了自己的一套理論，也找到了自己的答案。

　　2015年4月，賀志華回到內蒙古，他召集行業朋友開始進行實地考察，東到呼倫貝爾，西到阿拉善盟，走訪百余家中小企業。他意識到內蒙古的企業成熟的隻佔少數，大家的核心是缺少用錢的思維。他自覺身上肩負著一種使命，他想要搭建一個這樣的平台，將自己這些年所學的資本信用思維模式，和多年來企業培訓的管理理念無償地分享給每一個處境艱難的中小企業。

　　2016年初開始擬定成立內蒙古中小企業服務商會企劃書，致力於成為內蒙古最具價值的教產融合服務平台，同年10月商會正式成立，目前已有70多家企業加入。

　　“蘇格拉底說過，一點水怎麼樣才能不干涸，要將他引進到大海裡。當下互聯網趨勢下，企業面臨的還是抱團問題，也就是我心中的三個問題。原來一個核心是我們抱團的對象是參差不齊的，沒有建立在一個真正的資本信用上，基礎沒有打好，游戲規則就不明確。”

　　賀志華不止一次地提到資本信用，在他看來，這是一切合作的基礎。

　　整合資源繪制藍圖

　　商會成立后，賀志華進一步將手頭資源進行整合，規劃“一會兩院”藍圖。

　　一個商會，一所商學院，一所醫院，賀志華借助自己豐富的實踐經驗和獨特的想法將這三者緊緊串聯在一起。

　　商會立足打造“教產融”綜合服務平台。不僅是為投資者和項目運營者搭建交流空間，做項目孵化，還要教育、產業兩手抓。

　　商學院就是為了彌補商會在教育方面的缺失而設立的。主要通過定期開展的培訓，邀請行業內專家，為企業家傳授一定的文化理念和相關的行業趨勢及導向，讓大家更快的進步。即便不是商會的成員，隻要對培訓感興趣，社會人士也可以參加。當提到有關大學生創業支持的話題時，賀志華也表露了對這方面的興趣。

　　“從學習回來后我就一直有這個想法，但是真正要落地實施還是要一步步進行。首先我得讓大家知道我有這個想法，其次，我要讓大家明白我有這個能力。對於一些有想法有能力的學生，我是很珍惜的。”

　　他不光扶持已然成型的企業，還不忘關注尚未成型的幼苗，正是這份思維和胸懷才讓大家願意跟著他。

　　作為商會的帶頭人，賀志華一直尋找項目將產業落地，打造一個樣板，做出一些成績帶著大家一起干。在華驛咨詢平台上，一個項目扎進了他的心裡，一家名為嘉柏麗爾微整形項目，讓他看到了希望。對行業痛點的直擊，平台思維，運營模式，這三點牢牢抓住了賀志華的眼球，考察過后便決定將項目進行落地實踐。

　　目前，賀志華及其團隊在一個商會的平台下，運營著華驛商學院、嘉柏麗爾醫院，服務企業成長，讓會員更健康、更美麗。

　　“前段時間我們確定了今后的目標，要服務十個行業，孵化100家企業，讓1000家企業業績明顯增長，使10000家企業嘉柏麗爾會員實現美麗轉身。”賀志華臉上洋溢著自信，說出了對未來發展的期許。

　　“我覺得自己就是一個草根，我這一路走來就是草根的奮斗歷程。”賀志華是企業家裡的儒商，資本信用的怪才。

　　面對周邊人的高度贊揚，賀志華對自己的評價再簡單不過。