在“技術驅動+內容為王”中迎來曙光

原標題：在“技術驅動+內容為王”中迎來曙光

　　面對新媒體時代的顛覆性變革，英國傳媒人清醒地梳理了整個傳媒業的發展歷程、自身存在的優劣勢，並從中判斷趨勢、汲取能量。無疑，這是一種積極的姿態。

　　位於英國倫敦市中心的艦隊街，是一條以河命名、並不寬敞的街道，前后也不過500米長。但它曾是英國紙媒的大本營，英國的第一份報紙、第一份彩色印刷報紙，都在這裡誕生。100多家報館聚居此地，清晨運送報紙的車輛，時常排成長龍，景象蔚為壯觀。四五十年前，“進入艦隊街工作”是英國新聞人的一大榮耀。

　　時移世易，如今的艦隊街早已寸土寸金，滿是金融、咨詢機構。

　　2011年7月10日，《謝謝，再見》成為《世界新聞報》頭版唯一的標題。這份當時隸屬於默多克新聞集團、在英國擁有168年歷史和280萬銷售量的著名報紙，因為竊聽事件而停刊，消失在讀者面前。

　　幸運的是，前《世界新聞報》執行主編尼爾·沃利斯並未遠離，逐漸走出職業、家庭、人生困境的他，用豐富的紙媒經驗、廣闊的人脈資源，搭建著中英媒體交流的橋梁，亦成為世界傳媒業風雲變幻年代的一個忠實守望者、推動者。越是艱難前行的時代，越需要信仰的支撐。

　　我們這次英國之行最大的感觸，莫過於英國新聞人浸透於骨子裡的職業榮譽感。而這，恰恰是傳媒業轉型攻堅時期，最難能可貴的一種底氣和精神。

　　兩個重要的歷史“拐點”

　　“我們正經歷著歷史上關於獲取信息、存儲信息、發行和認知信息領域最大規模的變革，這種變革不是漸進調整或技術性的，而是顛覆性的。”9月4日上午，抵達英國的第一堂課，倫敦城市大學新聞學教授喬治·布洛克就把這個殘酷事實擺在了我們的面前。他曾在《觀察家》和《泰晤士報》擔任多年的編輯，如今致力於研究數字化變革對新聞行業的影響，並給報業集團提供咨詢和對策服務。

　　從咖啡屋到媒體帝國的崛起，喬治·布洛克梳理英國報業發展史后發現，英國的全國性報紙，從上世紀初發展至今，先后歷經了兩個重要的歷史“拐點”：

　　一是上世紀50年代左右，向來增長的報業抵達頂峰，首次開始出現回落。當時，因無線電視的出現，英國媒體市場日漸擁擠、出現細分和碎片化發展。

　　二是從1986年開始，英國報紙的發行量出現更大幅度地下降，而2010年至今則進入加速衰退期，僅7年間，報紙發行量又縮減約1/3，周末版的縮減幅度更大。

　　與此同時，一組數據顯示：今天，69%的英國人從電視獲取新聞信息，48%的人選擇網站，33%的人選擇廣播，29%的人選擇報紙，網站呈上升趨勢。短短4年間，報紙平台的地位，從2013年的40%下滑至2016年的29%，是四大媒體平台中，唯一持續下滑和下滑比例最大的。

　　伴之而來的，是持續下滑的廣告投放量。從英國的數據來看，2012年至2015年，在廣告投放總量穩定上升的情況下，網站、電視、移動三大平台的廣告投放量持續上升，廣播基本持平，而全球性報紙、地方性報紙、雜志三大紙媒平台，無一例外地下滑。其中，移動端的廣告投放量基數雖然不高，但漲幅最大。帶著早點和報紙去上班，人們已不再熱衷這種生活方式。取而代之的，是外形小巧卻功能強大的智能手機、平板電腦。

　　傳統紙媒的“雙重下滑”意味著什麼？研究歷史，預判趨勢，英國報業得出結論：此刻我們正在遭遇的，是來自於外部的巨大沖擊和破壞。更可怕的是，這是一種不可抗力，且時刻處於變化之中——令我們迷茫無措又眾說紛紜的新媒體時代。

　　更殘酷的現實是，傳統媒體失去的，不僅僅是廣告經營收入、報紙發行數量，而且還包括對新聞的“控制權”：內容是否受歡迎，編輯不再有完全的掌控權，數據會告訴你答案，簡而言之，數據決定一切。此外，虛假新聞空前的泛濫、視頻取代文字的傳言，也讓傳統媒體備受困擾。

　　步入多元探索的時代

　　在彈指間切換內容的今天，媒體人的焦慮感比以往更強烈，以英國為代表的西方媒體，也早早步入多元探索的時代。

　　已有197年歷史的《衛報》，率先確立網站優先（數字化優先）戰略，勇敢地投入互聯網的懷抱，成為紙媒轉型的先驅者。從1995年《衛報》科技部門推出Go2網站，到1999年“衛報無限”網站發布內容，再到2007年后不斷開通網站的美國版、澳大利亞版，今天的《衛報》網站已成為英語世界中閱讀量最大的網站之一。

　　不過，前來授課的《衛報》網站視頻節目前任主管湯姆·哈博爾德卻告訴我們：《衛報》為此付出的代價是，每周要虧損150萬英鎊，如今每周還在虧損100萬英鎊。由於內容免費閱讀，網站的投入與收益，依然存在很大差距。而探索至今，《衛報》自己也無法看到這樣的狀態還要持續多久。

　　數字端的付費閱讀，是紙媒轉型背后的一大目標，但迄今為止，大家都不敢輕舉妄動。很多報紙網站試圖收費，但迫於用戶大量流失，又重回免費閱讀狀態，繼續為社交媒體無償提供新聞內容。

　　一片無奈嘆息聲中，向來嚴肅的《泰晤士報》卻已將付費閱讀之路走到了第7個年頭。

　　如今《泰晤士報》數字端（手機客戶端、網站）的付費用戶，已從當初的5000人增長為3.4萬人，去年上漲了8%。與很多免費網站的用戶相比，這些數字微不足道，但《泰晤士報》卻小心珍藏。用戶取消訂閱的速度已經放緩一半，這讓他們感到格外驚喜。

　　《泰晤士報》的周末版在英國獨樹一幟，他們希望繼續用好這個優勢。今年整個夏天，他們都在籌備一份將於星期天見報的新產品：SevenDaysofStyle，主攻時尚等內容，打造耳目一新的印刷版，並以全媒體方式來構建它，同步推出數字版，增強社交互動性。“我們的數字版，將來是要收費賺錢的！”《泰晤士報》執行編輯羅伯特說。

　　所有的努力，都是為了留住和吸引年輕用戶。“雖然紙媒發行量相對穩定，但若等紙媒死了，可能就后繼無人了。”羅伯特說，為其他社交平台提供服務內容，終究是為他人作嫁衣，“我們對兩份報紙（日報、周末版）依然是有信仰的，也會讓讀者心甘情願地花錢買我們的新聞”。

　　“面對新媒體的沖擊，每家報紙的應對措施不盡相同，也沒絕對成功的范例！”尼爾·沃利斯如實相告，但媒體融合時代，是探索、試錯、前進的年代，沒有絕對的對與錯，他們邁出的每一步，都值得我們觀察、思考和學習。

　　（作者分別為浙報集團編委、《共產黨員》雜志總編輯﹔浙報全媒體社會與生態新聞部主任助理）