让“细胞”活起来——中煤能源新疆分公司创建“五型班组”纪实

　　班组，是企业的最小单元，是一切工作的出发点和落脚点，更是科学发展的重要基础。中国中煤能源新疆分公司坚持“打通基层党建最后一公里，首先从班组建设抓起”的工作思路，把班组建设作为强基固本的重要抓手，以鲜明的旗帜、坚决的态度，把班组建设提到了一个新的高度，创建“五型”班组，激发班组建设新活力。

　　创建学习型班组

　　“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。该公司把创建学习型班组当成员工共同进步、共同成长，不断创造成功的持续之路。

　　加强政治理论学习，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神作为必学内容，形成了干部率先学，党员带头学，员工主动学的学习氛围，进一步提升了全员政治理论水平。

　　开办班组微课堂，员工轮流上讲台。相互交流专业知识、学习业务技能，分享工作经验。坚持每日一题，学习应知应会内容，每周剖析一个案例，每月组织一次考试，使工作学习化，学习工作化。

　　组织导师带徒活动，签订师徒合同，新员工覆盖率达100%，发挥业务骨干的传帮带作用。开展岗位练兵、技术比武，通过现场辅导、实训操作，坚持学标准、用标准、干标准，促进岗位技能提升。

　　创建安全型班组

　　“安全为天，生命至尊”。这个公司高度重视班组安全工作，加强本质安全型班组建设，创造性地开展班组安全自主管理。

　　全员签订安全承诺书，制定班组安全目标，落实班组安全生产主体责任，强化生产现场管控，建立区域巡查机制，全面推行定置化管理，做到公共物品摆放有序、作业环境干净整洁、窗明几净，清洁文明程度明显提高，班组面貌焕然一新。

　　落实岗位业务保安责任制，不断强化班组日常安全教育培训，时刻绷紧安全弦。加强基层组织建设，消灭无党员班组，组织开展党员安全责任区、党员安全示范岗、党员身边无违章活动。发挥党员、群监员、青岗员、业务骨干的能动作用，群防群治、齐抓共管，人人都是安全员，实行安全联防互保，构筑纵向到底，横向到边的班组安全监督网络。

　　创建精益型班组

　　精益管理，精益求精。各班组以降本增效为抓手，将精益管理的思想融入班组建设中，形成人人学精益、事事讲精益、处处比精益的良好氛围；深挖潜力，做好成本控制，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

　　比如哈密发电班组在确保设备安全的基础上，全方位优化发电设备运行方式，对汽轮机滑压曲线、低负荷三台磨煤机、循环水泵、脱硫、电除尘运行方式调整，实施超低排放改造，加装低低温省煤器，降低排烟温度，提高锅炉效率，发电煤耗同比降低5.17克每千瓦时，节省原煤3769.56吨，节省费用40.56万元，综合厂用电率同比降低0.74%，生产厂用电率降低1.02%，节省用电26892万千瓦时。班组员工大处着眼、小处着手，从节约一张纸、一滴水做起，既捡芝麻，又抱西瓜。截至目前，完成修旧利废项目26项，修复设备价值达207.58万元。

　　创建创新型班组

　　创新创效，从我做起。新疆分公司注重培育班组创新文化，以十九大代表祁峰、张雅东为榜样，学习他们的工匠精神和创客精神，增强班组员工创新创效的主动性。

　　在班组内部建立创新工作机制，常态化组织技术攻关、QC课题和群众性经济技术创新活动，开展小发明、小创造、小革新、小技术、小建议，解决了生产、技术、管理方面的难题。成立创新工作室、搭建职工创新平台，注重发挥团队作用。成立攻关小组，对节水项目组织攻关，优化用水结构、合理回收废水，全面推进中水制水方案的实施，降低用水成本。今年以来，生产水耗同比降低0.04千克每千瓦时，节水14.6万吨，节省水费80.7万元。

　　创建和谐型班组

　　“天时不如地利，地利不如人和”。在大力构建和谐社会的今天，分公司以“和”文化为统领，牢固树立和谐发展的理念，坚持以人为本，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。

　　实行班务公开，做到班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明。

　　培育亲情文化，建立员工档案，关爱少数民族员工，把民族团结当成大事来抓，党员干部主动与少数民族员工认亲戚结对子。落实六必谈六必访，把握员工思想脉搏。通过开展爱心捐助、生日祝福、生病慰问、野外拓展、青年交友、亲情寄语等活动，举办员工家庭活动日，邀请员工家属进厂参观，增进家属对企业的了解和认可，和谐和睦的小家氛围日益浓厚，员工的归属感逐步增强。

　　班组大舞台，个个能成才。各班组以全员参与为核心，推行轮值管理，建立训导机制，全面推广，让训导成为班前必修课。加强班组制度建设，制定班务公开公约、定置化公约、轮值公约、训导公约、分享公约等五大管理公约。班组成员定期轮流担任班组长、五型委员，由被管理者转变为管理者，实现角色转换，身份互换，全体互动，人人参与，展示才能，鼓舞士气，促进和谐，激发潜能，增强了班组的凝聚力和战斗力。

　　班组建设是企业发展永恒的主题。新疆分公司将进一步拓展班组建设思路，按照五型十佳的要求，增强班组建设的针对性和实效性，为提升企业核心竞争力，实现安全高效科学发展贡献力量。