全国报业大调研③：“新闻梦工厂”的荆州跨越

　　根据中宣部大调研的要求，中国报业协会迅速行动，组织开展了全行业的大调研活动。第三站来到荆州日报传媒集团。

　　荆州，一座古老文化与现代文明交相辉映的滨江城市，在三国时期，吴蜀两国的荆州争夺之战，改变了诸葛亮“隆中对”所设定“一统天下”的宏图远景，由此得出：得荆州者方能得天下！

　　走进移动互联时代，新媒体犹如传媒格局中的“荆州”，要实现媒体融合，必须先取“荆州”。荆州日报传媒集团作为一家地市党报媒体集团，在媒体融合中，设定了“全省领先，全国叫响”的共同愿景，逐一破解“共识难成”、“组织保障”、“技术短板”、“人才难题”四大融合瓶颈，紧扣从“新闻工厂”到“新闻梦工厂”的战略规划，强势驱动“五个转化”，优化战术路径。为地市级党报媒体的融合转型提供的“荆州样本”，贡献了“荆州智慧”。

荆州日报：“新闻梦工厂”的荆州跨越

中国报业协会调研组

　　媒体融合这一概念提出，距今已经有四个年头，各地在创新方式方法、推进融合发展方面取得了不小成效，特别是中央级或经济发达地区媒体行动迅速，形成了各自特色、打造了崭新品牌。然而，在地市级一级，媒体融合往往形式大于内容，口号多于行动。在政策扶持和财政保障上，共识仍未真正达成，落实还欠力度。如何扭转这一局面，真正为媒体未来而谋？

　　一

　　困境与挑战：站在新旧交替的关口，唯有勇敢破冰，大胆创新，克难致胜。

　　勿庸讳言，现阶段媒体处于新旧交替、不进则退、不兴则衰的关键节点。从2014年起，媒体融合发展面临有史以来最为复杂的局面，头脑不清判断不明，将直接影响未来发展。

　　1.双重压力下的媒体生存之难与转型之困

　　生存发展缺资金、少动力，创新转型缺思路、少信心，是传统媒体面临的两大压力。一是传统纸媒广告市场萎缩，创收压力加剧。近年来，硬广呈断崖式下跌，同比都有一定的下滑。邻近地市的不少媒体反映，从2015年、2016年经营业绩两年连续下滑30%以上。荆州日报硬广也分别下滑21.3%和26.4%。因新媒体广告异军突起和承办大型活动收入进一步上升，才保证了总业绩的稳步增长。抚今追昔，若不是主动转型，独辟蹊径多条腿走路，也难逃同样的命运。二是转型发展缺方向缺方法，传统媒体人心态焦灼。“不转是等死，转是找死”的论调依然大行其道，地市一级报业从业人心普遍信心不足、精神不振。转型没有现成模式，没有得力措施，没有资金投入搅动活水。即使像荆州日报这样情况尚好的，也时刻感到危机，怀有隐忧。

　　2.认识局限下的思维定势与行为障碍

　　认识是行动的先导。纵观全国地市级媒体，不少仍然在过去荣耀的幻影中自怨自艾，对“无冕之王”的光环念念不忘，对媒体面临的新形势不知晓，不愿了解，导致采取“舵鸟战术”，闭目塞听，掩耳盗铃，认为党媒自有党来管，上级总会想办法；有的畏首畏尾，前怕狼后怕虎，没有迎难而上、直面问题的信心，没有闯关夺隘、背水一战的勇气，也没有的抢占先机、克难致胜的方法，导致画地为牢、固步自封。笔者在出席研讨会时不少媒体老总把融媒体项目申报工作理解为“要钱”，只为解决当前问题，大帽子底下开小差；即使设备安装调试成功也不主动运用，任其闲置，根本没有考虑长远的发展。许多地市报业融合工作乏力、行动滞后、效果不佳，下深水、打硬仗的微乎其微。

　　3.新旧冲突下的媒体定位模糊与融合偏差

　　主要存在以下几种不良形式：

　　①“抑郁症”式。融媒体改革主体理不直气不壮，有着与生俱来的“身份焦虑”。不少人对“融媒体”到底是个什么东西缺乏明确认知，对于改革心存疑虑。行业内外都有相当一部分人认为，报纸“融合之举”去搞微信微博客户端、做视频做直播，纯属不务正业，是邯郸学步，放弃了原来的优势，注定走不远。

　　②“贴商标”式。新旧媒体两张皮、各自为战，未形成整体优势。对新媒体技术的简单“嫁接”，在传统业务体系运作基本不变的情况下，去“贴一块”所谓新媒体业务，是很多媒体在融合转型过程中的选择，结果仅是物理层面的叠加堆砌，没有化学层面的内驱质变。不少媒体把新媒体仅仅当成一个转发的工具，而没有当成一个相对独立的单元来扶植、培育，导致其发育不全、无法健康成长。荆州日报在融合初期也有这种倾向，新媒体新闻中心开始定位为发布平台，由编辑在中央厨房抓取稿件后，以后期制作为主要方式，用网友接受、适宜传播的表达方式加以呈现和推广，未去细致研究其发展规律。

　　③“垒分灶”式。有的报业集团将融合视为在大灶旁边新垒一个分灶，搞采取分灶吃饭，受结算方式影响，甚至出现集团各单元内争抢资源、恶性竞争的倾向。长此以往，将严重影响员工积极性和运行效率，降低党报的整体形象。

　　④“肠梗阻”式。媒体融合，合而不拢，融而不化。没有进行流程再造，形成一整套融合发展的工作模式和运行机制，具体操作中出现诸多“胃消化不良”或“肠梗阻”障碍，没有真正做到合人、合心、合拍。

　　4.新形势要求下的人才之渴和升级之盼

　　人是生产力中最活跃、最关键的因素，媒体融合关键在人。目前以地市报为代表的传统媒体，大多走的是一条本土化之路：报社（集团）领导层及中坚力量，大多是本地成长本土培养，带有深厚的“自产自销”气息，很多人相对封闭保守。这样在新闻导向管理方面不会出大问题，但如何快速拥有互联网思维和融媒体意识，做到采编播发和技术处理一体化，是个较大的考验。新时代对新闻从业人员有更高要求，应从单纯新闻传播者向信息传播者的转变，从新闻采访者到信息采集者的转变，从媒体人到受众、客户服务员的转变。在一个“融”得越来越深的时代，媒体从业人员只有融进时代的洪流当中，成为其重要组成部分，不断升级，才能勇立潮头，走在前列。

　　二

　　抉择与吁求：面对融合大势，必须痛下决心，破除瓶颈，做优环境。

　　“融”是大势所趋，媒体融合发展是必然选择。习近平总书记在十九大报告中提出，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。中国当下的媒体融合发展有其内在的特殊性，不是单纯依靠媒体自身的转变就可以完成，必须依赖媒体、主管部门、受众以及市场四方之间的良性互动。

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　　1.追求观念致胜——融合共识要加快形成

　　习近平总书记强调，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。传统媒体拥有专业化的新闻采集人才，正规化的传播通道，不容置疑的社会公信力。在媒体格局已经进入“媒体融合时代”的今天，唯有推进一体化发展，谋求“媒体融合”的深度再造，裂变化合产生新的型态，努力实现从“并行”到“并轨”，从“延伸”到“兼容”，做到是你中有我，我中有你，你就是我，我就是你，在互联网技术、新平台框架下，重构价值体系和传播体系，打造全新的媒体系统，形成复合竞争力。

　　2.重视“新的王道”——技术难题须尽早攻克

　　传统媒体走向创新型的融合发展，实质上是传统媒体公信力与新兴媒体传播力的融合，核心在于内容与技术、管理与营运的融合。新兴媒体的传播力由四个方面凝聚而成，即高科技、大数据、信息化、移动终端。相对于传统媒体而言，新兴媒体的对高科技依赖程度更高，它确保了受众能看到听到还能评品，真正解决了悦读的问题；大数据为新兴媒体适应人群进行精准定位，提升了新闻资源使用效率，解决了精读的问题；信息化保证内容更全面功能性、服务性更强，解决了快读的问题；移动终端则让悦读、精读、快读变为可读。现阶段，新技术层出不穷，宜进行颠覆性观念更新，清零再来式的学习，尽快在全体采编经营人员中“植入”互联网技术，使其尽快拥有适应互联网时代的新思想、新观念、新视角，以及全新的服务意识、用户观念和互动行为。

　　3.锁定制胜关键——人才短板应及时破解

　　融媒体时代，人才是推动报业创新发展的核心要素。

　　一是像招商引资一样招才引智。千军易得，一将难求。要大力引进有明确时代方向感的领军人物，用共同的目标凝聚人，用适当的待遇和留住人，用创业的环境和机会激励人，把全身充满“新媒体意识”、能够敏锐地把握互联网发展大势的人才充实进领导班子和中层骨干队伍，起到引领作用。

　　二是像培土施肥一样培养提升。选拔一批有潜力、有发展前景的苗子精心培养。2017年，荆州日报传媒集团推出旨在打造“名记者、名编辑、名专栏”的“三名”行动计划，在2017到2020三年间培养出一批业务精深、全省知名、社会认可、群众喜爱的“名记者”和“名编辑”，和若干个体现社会主义核心价值观，内容丰富、特色鲜明、富于社会影响力和现实感染力的“名专栏”，着力从现有队伍中培养出能敏锐捕捉新闻线索、发掘深度新闻价值、制作富于感染力的新闻产品的报道者，培养擅长新媒体制作、发布、传播的专业型人才，留住IT精英，创新经营和大数据分析等方面的高端人才，精心培育具有强烈创业创新意识的团队，充分释放现有人才的红利，有效激发报业创新的活力和动力。

　　三是要像扎牢篱笆一样补齐短板。全媒体时代的到来，让受众的需求发生了极大的变化，也产生了种类繁多的新媒体产品来满足客户需求。这就对广大新闻从业者提出了更大的挑战和要求——要成为全媒体时代中“全能型”记者。要突破传统新闻表达方式，有全媒体思维，根据不同媒体产品，灵活掌握语言技巧，比如在做微信公众号稿件时，语言要幽默、轻松，掌握文字技巧；学会利用H5、长图等流行的元素制作新闻，传播新闻；要掌握多岗位的工作要求，全媒体时代，要求媒体人采编合一，会写稿、会摄影、会剪辑、会使用新媒体软件后台，能熟练掌握新应用操作设备。

　　4.加强组织保障——党委政府宜大力支持

　　各地党委政府对媒体融合发展是否真正认识到位，最终要靠支持的力度、发展的程度来检验。从荆州日报融媒体发展的实务来看，只要思路明确操作得当，媒体融合能够出经济、社会、文化多方面都能产生巨大效益，也得到了党委、政府特别是市委宣传部的高度重视和大力支持。

　　一是加强领导与引导。媒体融合是一个系统工程，核心是要完成传统媒体向新型媒体的嬗变，是媒体事业的全新突破，涉及体制机制创新，必须有强大的领导支持和完备的容错机制。应将媒体融合发展纳入各地重要议事日程，作为当地的一件大事、要事来抓，定期研究，强力推动。在年初制订的各类重要方案中应有相关内容，要写进党委会议纪要、写进政府工作报告、写进政府大事、写进宣传文化系统年度目标。

　　二是应根据发展需要，出台一事一议政策。重要项目建设时，政府给予必要的项目专项奖励支持。重大立项领导积极支持，带队争取，争取早日建成投产，让创新之举受到褒扬、提供引领，让融合发展成为全体新闻从业人员的自觉追求。对于媒体自主筹资开展的大型建设，宜采用比招商引资更加优惠的政策，在用地、税费方面予以倾斜和奖补，给予贴息等政策性补贴。

　　三

　　出路与机会：着眼未来发展，需要抓住关键，穷追猛打，久久为功。

　　融合发展的大幕已经拉开，媒体融合任务任重道远，在实践中必须抓好以下几个关键环节，才能找到出路和发展的机会。

　　1.媒体融合是“一把手工程”，要当作“一号工程”抓

　　融合，谈起来容易，做起来难上加难。一把手态度不坚决，无法形成共识，一把手措施不得力，工作无法推进。以荆州日报为例，一进入融合的实际操作环节，连党委班子也不尽认同和配合。只有坚持不断地解放思想，不断地敦促大家分析形势，增强改革的紧迫感和责任意识，才能理顺思想、统一步调。在推进过程中，经历了全员思想波动、中层干部闹情绪和职工上访等一系列事件，但都顶住压力坚持下来了。在融媒体改革实践中，一把手一定要具备铁石心肠，动用铁的手腕，形成铁的纪律。不然，困难是弹簧，你弱它就强，一旦回潮就悔之晚矣。必须保持敏锐的嗅觉，以“消防员”的应急处理状态，随时研究问题、解决问题，一个又一个问题的解决中增强实力和竞争力。当然，这一切的前提是要充分尊重群众、发动群众，调动广大干部职工的积极性，实行民主集中。

　　2.媒体融合是长远之计，必须抓好战略定位

　　定位即立足当前阶段，立足形势发展变化，对今后若干年发展作出展望，制订详细规划，媒体发展、团队建设的一系列战略都要围绕定位来展开。如荆州日报从一开始就按照市委宣传部主要领导的指示精神，确定了“全省领先，全国叫响”的发展目标，这也是一个共同愿景。媒体融合的战略规划分为五年两步实施完成“新闻工厂到梦工厂”的转变：

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　　第一阶段是媒体融合的“新闻工厂”建设与完善阶段（2017年-2019年），分三年完成“新闻梦工厂”的生态布局，升级融媒体3.0版的“中央厨房”。完成融媒体矩阵建设和现代传播体系建设，成为领先全国地市（州）的新型主流媒体。

　　第二阶段是融合媒体“新闻梦工厂”建设阶段（2020年-2021年），分两年建设，完成从媒体融合到融合媒体转变，重点布局融媒体产品建设和融媒体产业化发展，实现媒体融合的IP梦，力争成为全国地市（州）处于第一方阵的现代传媒集团。围绕“新闻梦工厂”，打造新闻品牌，创新新闻产品，构建传播矩阵，形成深度融合的新型媒体。目前，集团全体干部职工正围绕这一目标不懈努力，融合文章越做越深，干部群众尝到了改革的甜头，对此拍手称快。

　　3.媒体融合是通盘战略，必须具有全局观念

　　不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。荆州日报的体会是，要立足长远，立足全局，把媒体融合放在事业发展重中之重的位置来抓。荆州日报在融合改革中主要做到了三点：

　　一是重新洗牌，重塑理念。新媒体的融合，就是要跨越空间、瓦解时间、重塑关系和创新服务。结合大数据思维、互联网思维、用户思维、版权思维和底线思维，传统媒体在媒体生态圈，从内容走向服务，从传统媒体本位走向新媒体本位。

　　二是以敢动奶酪，勇于牺牲。融合的第一步，将日报晚报合并时，涉及到资源的重新划分，动了很多人的“奶酪”，职工有意见，但荆州日报坚持下来了，最后大家现在大家没有日报晚报之分，前端与后端的界限也不明显，统一叫融媒体采编人员。在改革进入深水区时，各部门之间、部门内部人员都出现以适应需要，都在不断进行调整，调整初期总有人作出牺牲，但调整到位后会产生巨大的后劲。

　　三是着眼长远，超前布局。以荆州日报为例，目前事业发展中应传统媒编辑出版人员占大多数，但未来发展对新媒体生产、制作、发布要求更高，必须进行战略重点的转移。近两年来荆州日报招录人员都以新媒体新闻中心、创意出版中心为平台设置岗位，大力引进相关人才，而对于传统编辑出版基本做到只出不进。

　　4.媒体融合是硬任务硬指标，必须抓好落地落实

　　媒体融合必须壮士断腕、“破釜沉舟”，顶住方方面面的压力，一鼓作气，一抓到底。要破除旧思想观念的影响、固有体制的束缚，必须猛击一掌猛推一把，必须下重手、下猛药，温水煮青蛙不行，走一步看一步不行。不能给自己留后路，后路就是逃路，等待观望只会贻误战机徒留遗憾。

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　　荆州日报社在推进落实的措施主要是推进“一支点两加强”建设，即以集团自主设计的媒体融合系统“新闻梦工厂”为支点，加强“中央厨房”整体建设，加强移动优先发展战略，切实推进深度融合，实现从可读到可视，从静态到动态，从一维到多维的实时传播、多屏传播、立体传播新媒体发展格局，抢占新闻制高点。

　　具体路径为，即以党报为基础，形成聚合云媒体；以移动为优先，打造移动传播矩阵；以分类为突破，重构都市类媒体转型新局。目前，“五个转化”正在实现：可视化，以荆州微视荆云直播为起点，打造荆州手机电视移动直播新平台；可听化，以楚网随身听为起点，打造荆州手机移动电台；移动化，以荆州日报客户端为依托，打造移动新媒体集成平台；大数据化，以荆州日报网（原楚网）为依托，打造荆州云文库数字体验平台；微商化，以定向服务、定制服务、商圈服务为目标，推进新媒体市场转化，达到应有的经济价值。并根据形势发展的需要不断进行微调。

　　近期启动了融媒体3.0版“中央厨房”系统、文化创意产业园、党报WIFI项目、荆州云文库大数据采集系统、融媒体平台升级改造项目、多媒体智能采集分发系统等项建设，正在一步一个脚印，把梦想变为现实。（执笔：周劲 杨章池）