在“技术驱动+内容为王”中迎来曙光

原标题：在“技术驱动+内容为王”中迎来曙光

　　面对新媒体时代的颠覆性变革，英国传媒人清醒地梳理了整个传媒业的发展历程、自身存在的优劣势，并从中判断趋势、汲取能量。无疑，这是一种积极的姿态。

　　位于英国伦敦市中心的舰队街，是一条以河命名、并不宽敞的街道，前后也不过500米长。但它曾是英国纸媒的大本营，英国的第一份报纸、第一份彩色印刷报纸，都在这里诞生。100多家报馆聚居此地，清晨运送报纸的车辆，时常排成长龙，景象蔚为壮观。四五十年前，“进入舰队街工作”是英国新闻人的一大荣耀。

　　时移世易，如今的舰队街早已寸土寸金，满是金融、咨询机构。

　　2011年7月10日，《谢谢，再见》成为《世界新闻报》头版唯一的标题。这份当时隶属于默多克新闻集团、在英国拥有168年历史和280万销售量的著名报纸，因为窃听事件而停刊，消失在读者面前。

　　幸运的是，前《世界新闻报》执行主编尼尔·沃利斯并未远离，逐渐走出职业、家庭、人生困境的他，用丰富的纸媒经验、广阔的人脉资源，搭建着中英媒体交流的桥梁，亦成为世界传媒业风云变幻年代的一个忠实守望者、推动者。越是艰难前行的时代，越需要信仰的支撑。

　　我们这次英国之行最大的感触，莫过于英国新闻人浸透于骨子里的职业荣誉感。而这，恰恰是传媒业转型攻坚时期，最难能可贵的一种底气和精神。

　　两个重要的历史“拐点”

　　“我们正经历着历史上关于获取信息、存储信息、发行和认知信息领域最大规模的变革，这种变革不是渐进调整或技术性的，而是颠覆性的。”9月4日上午，抵达英国的第一堂课，伦敦城市大学新闻学教授乔治·布洛克就把这个残酷事实摆在了我们的面前。他曾在《观察家》和《泰晤士报》担任多年的编辑，如今致力于研究数字化变革对新闻行业的影响，并给报业集团提供咨询和对策服务。

　　从咖啡屋到媒体帝国的崛起，乔治·布洛克梳理英国报业发展史后发现，英国的全国性报纸，从上世纪初发展至今，先后历经了两个重要的历史“拐点”：

　　一是上世纪50年代左右，向来增长的报业抵达顶峰，首次开始出现回落。当时，因无线电视的出现，英国媒体市场日渐拥挤、出现细分和碎片化发展。

　　二是从1986年开始，英国报纸的发行量出现更大幅度地下降，而2010年至今则进入加速衰退期，仅7年间，报纸发行量又缩减约1/3，周末版的缩减幅度更大。

　　与此同时，一组数据显示：今天，69%的英国人从电视获取新闻信息，48%的人选择网站，33%的人选择广播，29%的人选择报纸，网站呈上升趋势。短短4年间，报纸平台的地位，从2013年的40%下滑至2016年的29%，是四大媒体平台中，唯一持续下滑和下滑比例最大的。

　　伴之而来的，是持续下滑的广告投放量。从英国的数据来看，2012年至2015年，在广告投放总量稳定上升的情况下，网站、电视、移动三大平台的广告投放量持续上升，广播基本持平，而全球性报纸、地方性报纸、杂志三大纸媒平台，无一例外地下滑。其中，移动端的广告投放量基数虽然不高，但涨幅最大。带着早点和报纸去上班，人们已不再热衷这种生活方式。取而代之的，是外形小巧却功能强大的智能手机、平板电脑。

　　传统纸媒的“双重下滑”意味着什么？研究历史，预判趋势，英国报业得出结论：此刻我们正在遭遇的，是来自于外部的巨大冲击和破坏。更可怕的是，这是一种不可抗力，且时刻处于变化之中——令我们迷茫无措又众说纷纭的新媒体时代。

　　更残酷的现实是，传统媒体失去的，不仅仅是广告经营收入、报纸发行数量，而且还包括对新闻的“控制权”：内容是否受欢迎，编辑不再有完全的掌控权，数据会告诉你答案，简而言之，数据决定一切。此外，虚假新闻空前的泛滥、视频取代文字的传言，也让传统媒体备受困扰。

　　步入多元探索的时代

　　在弹指间切换内容的今天，媒体人的焦虑感比以往更强烈，以英国为代表的西方媒体，也早早步入多元探索的时代。

　　已有197年历史的《卫报》，率先确立网站优先（数字化优先）战略，勇敢地投入互联网的怀抱，成为纸媒转型的先驱者。从1995年《卫报》科技部门推出Go2网站，到1999年“卫报无限”网站发布内容，再到2007年后不断开通网站的美国版、澳大利亚版，今天的《卫报》网站已成为英语世界中阅读量最大的网站之一。

　　不过，前来授课的《卫报》网站视频节目前任主管汤姆·哈博尔德却告诉我们：《卫报》为此付出的代价是，每周要亏损150万英镑，如今每周还在亏损100万英镑。由于内容免费阅读，网站的投入与收益，依然存在很大差距。而探索至今，《卫报》自己也无法看到这样的状态还要持续多久。

　　数字端的付费阅读，是纸媒转型背后的一大目标，但迄今为止，大家都不敢轻举妄动。很多报纸网站试图收费，但迫于用户大量流失，又重回免费阅读状态，继续为社交媒体无偿提供新闻内容。

　　一片无奈叹息声中，向来严肃的《泰晤士报》却已将付费阅读之路走到了第7个年头。

　　如今《泰晤士报》数字端（手机客户端、网站）的付费用户，已从当初的5000人增长为3.4万人，去年上涨了8%。与很多免费网站的用户相比，这些数字微不足道，但《泰晤士报》却小心珍藏。用户取消订阅的速度已经放缓一半，这让他们感到格外惊喜。

　　《泰晤士报》的周末版在英国独树一帜，他们希望继续用好这个优势。今年整个夏天，他们都在筹备一份将于星期天见报的新产品：SevenDaysofStyle，主攻时尚等内容，打造耳目一新的印刷版，并以全媒体方式来构建它，同步推出数字版，增强社交互动性。“我们的数字版，将来是要收费赚钱的！”《泰晤士报》执行编辑罗伯特说。

　　所有的努力，都是为了留住和吸引年轻用户。“虽然纸媒发行量相对稳定，但若等纸媒死了，可能就后继无人了。”罗伯特说，为其他社交平台提供服务内容，终究是为他人作嫁衣，“我们对两份报纸（日报、周末版）依然是有信仰的，也会让读者心甘情愿地花钱买我们的新闻”。

　　“面对新媒体的冲击，每家报纸的应对措施不尽相同，也没绝对成功的范例！”尼尔·沃利斯如实相告，但媒体融合时代，是探索、试错、前进的年代，没有绝对的对与错，他们迈出的每一步，都值得我们观察、思考和学习。

　　（作者分别为浙报集团编委、《共产党员》杂志总编辑；浙报全媒体社会与生态新闻部主任助理）