麻辣点评促业务升级
——析三峡日报传媒集团“评媒”实践

　　原标题：麻辣点评促业务升级

　　今年以来，三峡日报传媒集团在内部实施跨媒体点评，以此提升采编人员的转型意识和融合能力。活动开展半年多来，激发了潜藏着的无限可能，过去分散的“孤岛”正在形成深度融合的“新大陆”。

　　以案说理更接近实际

　　媒体人不能只顾埋头赶路，还要时常抬头“看天”，比如，听听同行的意见和建议。过去的一年，三峡日报传媒集团在旗下《三峡日报》《三峡商报》内部开展每日评报工作，这种内部点评、自我找茬的办法，对青年采编人员业务能力的提升起到良好的促进作用，“每日评报”目前已编发300余期。

　　而今年，该集团党委站在全媒体视角，进一步完善点评体系，将点评范围扩容，升级为跨媒体点评，即在日报、商报、新媒体三大媒体之间每周开展交叉点评，以“横向比较”促进业务转型。

　　以书面形式点出内容生产上的亮点、有待改进和商榷之处，这种把最新案例与专业理论相结合的点评方式，改变以往空对空的发言，事例鲜活，内容具体，有助于各媒体立改立行。

　　制度做保障奖惩要分明

　　有所规限，方可有始有终。为确保点评取得实效，该集团先立规矩再做事，制定出台了《三峡日报传媒集团推进媒体系列点评活动暂行办法》。而制度要落地，督办必不可少。三峡日报传媒集团编委办通过加强与各媒体联络人的沟通，评稿情况一周一通报，并明确规定奖惩措施。

　　尽管点评人大都有专业上的独到之处，但跨出本媒体评说其他媒体，其特长是否还在抑或成为短板？同时，点评的负面案例必然涉及具体的稿件和责任人，如此“点名道姓”地指出来，是不是不近人情？为此，三峡日报传媒集团负责人认为，大家从不同视角、因掌握信息不同、个人认知水平差异等诸多原因，看法肯定不同，但目标一致。同时提出6条要求，即本着帮助人来评；把被评当作被帮助；只评业务不评人；多一些雅量，少一些计较；领导和老同志要带头听意见，虚怀若谷，无论所评意见对否，要做到不扣“帽子”、不打“棍子”，以畅通言路，鼓励年轻人敢说话；各媒体、各部室要主动认领“评媒”意见，一一整改，以切实达到提高的目的。

　　学以致用学用相长

　　互评是一种相互学习、相互激励的方式。年轻的采编人员说，这些点评如一位位师哥师姐，帮助他们实现了业务成长。

　　表率作用增强，质量意识上升。欲评说他人，首先得做最好的自己，“评媒”犹如悬在这些点评人头上的一把剑，倒逼他们以高度的责任感重新审视自己的“责任田”。由此，他们每当自己在写稿、编版时，心里总想着可能出现的纰漏和短板如何补齐。当这些自问成为一道道必须用行动翻过的坎时，内生动力得到激发，产品质量随之提升。

　　媒体转型不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要一个个媒体人从思想到行动的转变和付出。从媒体内部点评到跨媒体互评，尽管个中有一批启人心智的意见和建议，但也存在有待改进的方面。包括有的人碍于情面，点对点的评说少，面上的东西说得多；视野不够开阔，缺少向同城媒体、上一级媒体比较、对照的案例；“评”和“改”两张皮的现象依然存在，有些版面、栏目的质量提升和改观不明显。需要继续加强引导，调动大家心往一处想，劲往一处使，把更多高质量的意见和建议及时转化为发展的催化剂，为媒体前行铺路搭桥。