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建设全端口融合平台
走“媒体+服务+产业”之路

李东晖 周鹏

2017年02月15日16:18    来源:中国报业

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李东晖

2015年1月23日,首届十堰农特产品交易博览会拉开帷幕

2015年6月26日,湖北省媒体融合发展现场工作会在十堰召开,与会的各市州媒体负责人参观小蜜蜂公司

2015年7月8日,十堰市委书记周霁、阿里巴巴集团(北京)党委副书记吴坤共同触摸水晶球,启动淘宝特色中国十堰馆上线运营,开启十堰电商发展新篇章

2016年1月22日,在小蜜蜂公司举行的“互联网+生态农业”座谈会上,京东集团、市商务局、小蜜蜂公司三方负责人共同触摸水晶球,启动京东特色十堰馆正式上线运营

云上十堰APP客户端

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  面对新媒体的迅猛发展,面对"互联网+"的燎原之势,面对广告断崖式下滑,如何尽快转型"突围",成为报业共同面对的难题。

  近年来,十堰日报传媒集团作为地方主流媒体,谨慎决策,大胆实践,抢抓机遇,稳中求进,对转型融合发展进行了有益探索,走出了一条"十堰样本"的"媒体+服务+产业"融合发展之路,取得了一定的成效。

  现代传媒集团初具雏形

  十堰日报创立于1950年7月1日。2012年4月28日,十堰日报传媒集团正式挂牌成立,实行党委领导与法人治理相结合的体制。

  近年来,十堰日报传媒集团在切实履行新闻媒体政治责任和社会责任的同时,利用传媒文化属性,全面推进报业战略转型,大力发展新兴媒体,积极布局多元化产业,加快推进报网融合,初步实现了从传统报纸出版到全媒体发展、从单一广告经营到多元化产业布局、从新闻生产者向新闻信息服务商的转型跨界,形成了以日报和晚报为基础,以新闻网、政府网、手机报、客户端、微信等新媒体集群和以电商、旅游、会展、鸡血玉开发、蜂蜜销售等多元化产业为两翼的现代传媒集团。2015年,集团旗下"3报8网3端12微1刊1栏"28个媒体和15家子公司综合收入1.5亿元,其中新媒体创收3200万元,成为传媒集团重要的经济增长点,被国家新闻出版广电总局评为全国第二批数字转型升级示范单位。

  新机制下的多元产业激活

  生产要素

  思路决定出路,体制决定生死,战略决定未来。媒体转型,体制要先进、思路要清晰、眼光要超前。

  (一)媒体转型:应时而动、顺势而为,占领传播主阵地。

  回顾十堰日报传媒集团媒体数字化转型之路,可以用三个"转"来概括--向PC端转、向移动端转、向融媒体转。

  1.向PC端转--坚持用新机制办新媒体。2006年8月18日,秦楚网正式上线。作为传媒集团战略转型的前沿阵地和媒体融合发展的试验区,集团从一开始就把秦楚网作为一个独立的媒体运作,赋予其与日报、晚报相同的人、财、事权,实行自主经营,超收分成奖励,很好地解决了其发展的体制机制问题。2009年,秦楚网创办十堰手机报;2010年,秦楚网获得了十堰政府网的承办权;2013年大力建设新闻和旅游两个客户端;2014年进军电商产业,由此完成了集团新媒体发展的战略布局。由此,报社"两报两网"的报业发展格局初步形成。

  2.向移动端转--以战略眼光抓移动新媒体建设。在巩固PC端的同时,秦楚网积极抢占手机屏,大力发展移动新媒体。2009年创办《十堰手机报》,2012年创办《十堰惠农手机报》。经过几年发展,两份手机报发行量达20万份,成为十堰发行量最大、到达率最高的手机媒体;2013年底,秦楚网推出十堰新闻客户端,2016年9月全新改版升级并更名为"十堰头条",累计用户5万多,成为十堰第一指媒;2014年1月上线了"游十堰"手机客户端,成为十堰第一个集导航、导游、导览、导购于一体的旅游移动信息平台,目前安装用户2万;2016年9月,集团承办的"云上十堰"客户端上线,目前下载安装量达到1万多,集团正全力将其打造成为十堰移动政务第一端。

  2012年5月,十堰晚报新浪微博开通,次年即获新浪湖北"年度影响力媒体微博10强",目前粉丝达13万,全省纸媒影响力排名始终保持前三。2014年3月,十堰晚报微信开通,两年时间粉丝量已近60万,在全国纸媒微信影响力排行中位列前10位,在湖北省位居前两位。2014年2月,秦楚网微信创立,目前粉丝量近30万,在全国新闻网站排名前20位。晚报和秦楚网微信矩阵总粉丝量超过100万。

  经过十年发展,集团形成了以秦楚网为核心、以移动新媒体和专业服务网站为两翼、以8家子公司为支撑的新媒体集群,完成了从新媒体到全媒体再到融媒体的战略布局。秦楚网先后荣膺"中国百强新闻网""全国地方十强新闻网站";十堰政府网荣获"全国政府网站十佳品牌奖"。2015年,仅秦楚网本部收入1212万元,增幅达40%,上交集团纯利369万元,已成为集团重要的利润来源。

  3.向融媒体转--报网合并,深度融合,构建全媒体、全天候、多元化的新型主流媒体。2016年1月,报社党委决定将两大市场化媒体十堰晚报与秦楚网合并,开启深度融合发展之路。这一决策既是因纸媒广告急剧下滑的形势所迫,也是一种顺势而为,集团在报业转型、新媒体发展等方面取得了一定成绩,奠定了报网融合的基础。

  十堰晚报和秦楚网合并后,实行一体化管理,市场化运作,对内一套班子,管理两个媒体,对外保留十堰晚报和秦楚网两个媒体品牌。实行以报兴网、以网固报,构建全媒体、全天候、多元化的新型主流媒体,打造报纸、网站、手机端、电商结合的"媒体+电商+产业"的全媒体传播格局。目前,十堰晚报和秦楚网拥有"1报7网10微3端1刊1栏"23个媒体,旗下拥有8家独立子公司,形成了结构合理、优势互补、各展所长的融媒体布局。

  报网合并后,按照全媒体运行模式,设立全媒体采访、多媒体编辑发布、多元化经营、技术和大数据、综合服务五大中心。全媒体编辑部正以巩固报纸、提升网站、发力移动、创新经营、强化管理为总体思路,致力打造新型主流媒体集群,争创全省、全国地市报业融合发展示范基地。

  (二)经营转型:找准优势搭建平台,创新机制激发活力。

  1.用互联网思维办媒体,"一频道一公司"制开创新媒体盈利新模式。当网站具有一定社会影响之后,秦楚网充分利用品牌影响力,以品牌和广告资源入股,大胆推行"一频道一公司"制。从2012年4月起,秦楚网先后与3家企业深度合作,组建了3家子公司,分别运营秦楚网房产、人才、25度生活网。秦楚网均以媒体品牌和广告资源入股,不直接投入现金,由秦楚网负责人担任法人代表,委派会计。2015年,橙果新媒体运营的房产在线、十堰峰阁人才服务公司、25度生活网分别上交秦楚网纯利64万元、20万元、32万元。"一频道一公司",为新媒体快速发展注入了活力。

  报网融合之后,在原"一频道一公司"的基础上,推进"一行业一公司"制和行业部室制,实行"公司+部室"相结合的运营模式,内设8个行业广告部室,在原有6家公司的基础上新注册成立两家股份制公司。

  2016年,重点打造产值过千万、利润过百万的三大公司,即小蜜蜂电商、当当旅游和十堰百事通公司;打造产值过300万元、利润过50万元的三家公司;打造产值过100万、利润过20万元的两家公司。远期目标是把小蜜蜂电商公司旗下的新农人网,打造成全国市州报业的众创、共享、开放、合作的特产电商直销平台,实现"卖全国、买全国"的目标。力争未来三年小蜜蜂电商销售过2亿元,利润过1000万元。

  2.依托媒体优势、地方资源优势、人才优势,搭建经营平台,构筑集团转型发展的新支点。集团在全力推进新媒体建设、加快媒体融合发展的同时,以自身资源和品牌为基础,延伸产业链条,跨行业、跨地域大力发展文化产业,全力构筑集团转型发展的新支点。

  (1)依托十堰农特产品资源优势,打造农特电商平台,小蜜蜂电商初具规模,被列为全国电商示范企业。2014年7月,采取集团出资、员工募股、社会融资的办法,一次性投资500万元,注册成立了湖北小蜜蜂电子商务有限公司。经过一年多的发展,小蜜蜂电商已建起了淘宝、京东、苏宁十堰馆和新农人网及微商城5个电商平台;线下建成了51个城区社区体验店和两个农村服务站。2015年实现销售收入1200万元,收支基本持平。

  2015年7月,小蜜蜂电商被商务部列为全国电子商务示范企业,全国共155家,湖北市州仅此一家。

  (2)依托十堰旅游资源优势,建设智慧旅游平台,策划旅游活动,当当旅游创办当年就实现盈利。2014年初,我们建成了智慧旅游数据库,上线运营了游十堰客户端,年底开通了旅游服务热线;2015年初,秦楚网又投资150万元成立湖北当当文化旅游开发公司,专注旅游电商、智慧旅游建设和旅游业务及热线服务。当年成立,当年盈利30多万元。

  (3)实行"新闻+服务",将媒体品牌变为资源,与神农蜂语深度合作,经济效益可观。打出传播"组合拳",集团旗下纸媒、网媒、户外媒体统一策划宣传神农蜂语,产品销售大幅提升。双方也进入深度合作,投资200万元入股神农蜂语,占10%股份,以媒体资源和品牌获赠10%股权,合计占20%股份。双方投资的神农蜂语生态产业园开工,项目一期投资6000万元,占地30亩;远期投资1.4亿元,规划占地120亩。2015年神农蜂语销售收入达1120万元,利润289万元,报社广告收入50万元。

  (4)尝试媒体+产业,实行高端对接合作,开发神农架鸡血梅花玉,一年多效益翻番。2014年6月,集团一次投资510万元现金,与宜昌兴发集团共同注册成立神农架灵秀玉业文化旅游公司,开发神农鸡血梅花玉。目前,账面存款和实物库存超千万元,增值一倍有余。2015年实现销售收入2000万元。

  3.创新运营体制机制,激活生产要素。转型发展体制机制是关键。集团从一开始就给予新媒体、新项目灵活的管理体制和市场机制,充分吸收社会资本,激活内在潜力,调动员工积极性,解决好市场主体地位问题。如小蜜蜂电商、当当旅游、灵秀玉业、神农蜂语等,均有员工持股,也有管理层持股,还有社会资本入股,成为混合所有制体制,但集团必须控股。

  转型红利已见

  成效

  1.转型带来媒体影响力进一步扩大。目前,融媒体强化互联网思维,树立全媒体意识,充分发挥报网合并后的现场直播、多终端发布、多层次发布、多样表达、报网联动等五大优势,实现了读者人群的全覆盖,发布时间的全天候,发布平台的全媒体,发布体裁的多样化,使新闻传播发挥了最大效益,满足了受众对于新闻产品的多元化需求。

  2.转型带来的经济效益已经显现。除了比较显著的社会效益,转型带来的经济效益也已经显现,尤其是新媒体和多元化产业的收入和利润大幅增长,其中又以微信和旅游电商最为亮眼。

  2015年十堰晚报微信创收近200万元,秦楚网微信创收40多万元。2016年,十堰晚报微信和秦楚网微信广告收入达400万元,利润达到250万元以上。

  2015年,当当旅游创办,当年实现盈利。2016年利润可达150万元。

  2016年,十堰晚报和秦楚网利润可达800万元,上交集团利润550万元以上。十堰日报和十堰政府网可上交集团利润500万元以上。集团全年纯利预计可达到1500万元以上,取得了总收入下降16%,利润增长40%以上的可喜成绩。

  (作者:李东晖,十堰日报传媒集团党委书记、社长、董事长;周鹏,十堰日报传媒集团副总经理)

(责编:陈永和、胡线勤)

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