巴渝山城孜孜不倦拓荒者
——访管洪

　　核心阅读

　　集团的新媒体建设，应该是顶层设计和自下而上两种推动力相结合。

　　媒体融合的背景是传统媒体影响力、引导力日益下滑，要通过加快新媒体发展找回用户，重拾价值。

　　由于党报集团的地位、性质和作用的特殊性，创新创业还不是党报集团融合发展的主业和重点，但是，作为传统媒体融合发展的一项配套政策，是有必要的或者说有价值的。

　　报业人自主创业或离职前往新媒体肯定不是好事，但也不一定是坏事，因为这也加速了报业人才的知识结构、技能结构、年龄结构的优化，加快了体制机制观念的创新。

　　真正具有创业价值，能够获得风险投资的项目，应该具备有前沿的技术支撑、内容质量的原创性和个性化、传播手段和表达方式的创新、独立的播发平台等基本条件。

　　重庆，历史文化名城，其文化根基是特色鲜明的巴渝文化。所谓"大山大水不夜城，重情重义重庆人"就把重庆人的性格特质蕴涵其中了。我的微信朋友圈有几个重庆商报的朋友，看他们的微信，总给人一种坚韧、向上、吃苦耐劳的印象，经常半夜了还在晒工作状态。这些似乎与巴渝文化的传承不谋而合。据传，古代巴人在大山大川大自然的熏陶与适应中，练就了一种顽强、坚韧和剽悍的性格，"火辣辣"川妹子的叫法也许就源于此。

　　在这块浸透着无数革命先烈鲜血的巴渝大地，传承着多少荡气回肠的红色经典。新新不停，生生相续。重庆日报报业集团的企业文化也极大地受此影响。我接触过几个重报集团的人，他们大都对报业有着执著的感情，敢于创新，勇于实践，能够迅速跟上传媒文化发展的最新动向，并作出最快反应。作为重报集团的领头人，管洪身上也鲜明地体现着这一特色。管洪和他带领的团队，就是一个个孜孜不倦的拓荒者，一个个永不懈怠的追梦人。

　　管洪，土生土长的重庆本地人。自2010年4月起先后担任重庆市委宣传部副部长，重庆日报报业集团总裁、党委书记。不过，与管书记最初接触，并没有感受到他身上的"辣"味，反而觉得他平和、温润。细聊之下，才发现，他对于报业发展有着独特的思考，绝不会人云亦云，坚信自己的想法，并用实践来检验它。另外，管书记是哲学硕士、管理学博士，哲学和管理学的学科背景对他领导重庆日报报业集团带来了不少帮助。虽然来重报集团之前，他没有管理报业的经历，但到任后，迅速适应报业发展的情况，在他的领导下，近几年重庆日报报业集团发展很快，尤其是布局新媒体领域，频频出手，且收获不凡。目前，重庆日报报业集团所运作的新媒体项目基本都在盈利，这对于当前境遇中的报业集团来说，实属难能可贵。让我们一起来与管洪对话，看看他的秘诀是什么。

融合中新媒体发展应占据主导地位

　　记者：重庆日报报业集团的新媒体建设开始得很早，在发展新媒体时，集团是顶层设计优先，还是自下而上推动力更强？

　　管洪：集团的新媒体建设，应该是顶层设计和自下而上两种推动力相结合。

　　重报集团首先重视顶层设计，比如我们成立华龙网集团公司，并且争取重庆市委宣传部支持，调整重报集团持有华龙网的股份，成为华龙网绝对控股方，目前华龙网已发展成为全国前三名的省级新闻门户网站，成为重报集团新媒体转型平台。同时，整合相关新媒体资源，成立重报集团新媒体公司，与腾讯合作成立腾讯大渝网，与新华社合作成立新华龙掌媒公司等等，这些成效的取得，首先得益于重视新媒体发展的顶层设计。

　　集团也注重顶层设计与自下而上相结合，比如在支持华龙网发展的同时，也努力构建"一报一网"的发展格局，支持鼓励重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报等主要纸媒加快新媒体的发展。同时，根据传播格局发展趋势，加快移动端新媒体布局，打造移动新媒体拳头产品。

　　记者：重报集团正在进行的新媒体项目，有没有实现了盈利或即将实现盈利的？集团传统媒体和新媒体的盈利占比各是多少？

　　管洪：集团的新媒体总体上都实现了盈利，而且发展势头良好。如华龙网2015年实现利润4000万元，上游新闻上线3个月获得重庆市文投集团6000万元投资，集团的重庆晨报、重庆晚报、重庆商报微博、微信都有经营收入。

    目前重报集团传统媒体和新媒体的盈利占比达到了50：50。

　　记者：上马了哪些新媒体项目，集团的标准有哪些？

　　管洪：近年来，我们上马了一批新媒体项目，如上游新闻、重庆APP、理论头条、牛股村、重庆制造、一页重庆等，我们的标准是重点发展"两微一端"，尤其是微信公众号和新闻客户端。

　　记者：到目前为止，集团在新媒体上的投入有多少？您对投入产出比例满意吗？

　　管洪：到目前为止，重报集团投入新媒体建设的资金2亿元以上，投入产出比是比较高的，例如投入华龙网近1亿元，但华龙网目前市值已超过10亿元，2015年利润达到了4000万元。又如以上游新闻为龙头的晨报传媒，估值超过了3亿元，已增资扩股引进6000万元战投资金。

　　记者：融合发展已是共识，那么在您看来，融合中，谁应该占据主导地位，或者说，如何处理两者的关系？为什么？

　　管洪：我认为融合发展中，新媒体的发展应该占据主导地位。

　　一是媒体融合的背景是传统媒体影响力、引导力日益下滑，要通过加快新媒体发展找回用户，重拾价值。

　　二是媒体融合的核心目的是稳定提升媒体自身的传播力、影响力，在受众阅读习惯和传播技术飞速变化的背景下，只有抢占新媒体，尤其是移动端新媒体阵地，才能实现这一目标。

　　记者：有人认为，从舆论引导上来看，建设中央厨房应该提倡，但从媒体的演进角度来看，中央厨房应慎重上马。请问您怎么看待这个问题？在您看来，中央厨房主要解决了什么问题？

　　管洪：我认为，中央厨房的建设，目前是融合发展的技术标配，是必须做的一件基础性工作。

　　媒体建设中央厨房，主要解决了几个问题，一是传播技术的创新，二是传播机制的创新，三是传播理念的创新，四是工作空间创新，五是工作机制创新。

创新创业可助推转型却无法让报业走出困境

　　记者：重庆报业集团鼓励员工创新创业，出台了许多措施，之前早有耳闻。请问管书记，这些创新创业项目中有没有值得大力发展或前景看好的，请您介绍一下。

　　管洪：由于党报集团的地位、性质和作用的特殊性，创新创业还不是党报集团融合发展的主业和重点，但是，作为传统媒体融合发展的一项配套政策，是有必要的或者说有价值的。

　　一方面，能够优化人才结构，尽力做到人尽其才，发挥所长，如对一些熟悉传统媒体工作，有创业基础的鼓励其创业，近年来我们的一些干部也在其他行业创业，取得了比较明显的效果。对一些熟悉新媒体、自媒体的同志，我们鼓励结合现有工作各优其优，优优结合，比如创办的一页重庆、重庆制造等微信公众号，应该说都是这方面成功的案例。

　　另一方面，创新创业能够促进优秀人才的加速成长，创新创业使不少优秀人才走到一线，走到前台，是一种非常难得的人才实战训练，也是对人才资源的充分挖掘，这方面有一些成功的案例。

　　记者：在创新创业的大氛围中，报业实践的较多，您认为这样的氛围能不能让报业走出目前的困境？

　　管洪：创新创业能在一定程度上助推报媒转型，但并不能让报媒走出目前的困境。这是因为报业困境的根本原因是在技术的推动下，新媒体、自媒体对纸媒读者、广告主和人才的分流。

　　由于体制机制原因，创新创业很难进入报业主体或主业，既然不能成为主体或主业，让报业走出困境就无从谈起。

　　记者：报业创新创业潮的涌动，让一大批报业人或自主创业或离职前往新媒体，这对于报业集团来说，是一件好事还是坏事？原因何在？

　　管洪：现在，传媒格局、传播技术和传播理念都发生了巨大变化，报业集团也必须顺应大趋势，适应人才转型、跨界的大潮。报业人自主创业或离职前往新媒体肯定不是好事，但也不一定是坏事，因为这也加速了报业人才的知识结构、技能结构、年龄结构的优化，加快了体制机制观念的创新。

　　记者：在您看来，真正有创业价值，能够获得风险投资的项目，应该具备哪些条件？

　　管洪：我认为，真正具有创业价值，能够获得风险投资的项目，应该具备有前沿的技术支撑、内容质量的原创性和个性化、传播手段和表达方式的创新、独立的播发平台等基本条件。

　　记者：下一步，重报集团在创新创业方面将会有哪些举措？

　　管洪：重报集团将坚持鼓励员工创新创业，但不搞运动式下指标。下一步，我们将在以下几个方面重点推进：一是发展理念创新，努力构建"4+1"五大板块协调发展格局。二是支持政策创新，重点加大对新媒体平台影响力提升这方面的投入。三是监督考核创新，既坚决贯彻社会效益第一的要求，同时又努力壮大集团实力。四是产业布局创新，努力构建传统主业、文创、会展、体育、健康等新兴产业，努力拓展资产资本经营。五是主业突围创新，大力发展物流配送和商务印刷、数字印刷，加大全媒体广告营销。

跨界领域应与媒体优势高度关联

　　记者：这一轮报业的发展是靠技术驱动的，但报业管理者中出身于技术领域的少之又少，而且以往技术在报业管理层中并不占重要位置，次于采编、经营。请问管书记您怎么看待这一现象？

　　管洪：这是一种客观现实。以往，报业发展技术只是辅助性因素，但是现在的形势和要求发生了很大变化，技术管理人员必须走到前排，担负起研发、维护、培训和营销数据的重要职能，成为技术创新管理和新闻经营大数据资源营销的专家型、全能型人才。

　　记者：现在做报业当家人不再是光鲜的了，因为报业面临广告发行下降、人才流失、技术升级等等问题，管书记您是不是也会对报业的发展前景感到焦虑？

　　管洪：我觉得没有焦虑，但有压力。因为焦虑解决不了任何问题，唯有把压力转化成实实在在的工作目标、工作思路、工作措施，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的勇气，顽强推进每一项具体工作任务，才能抢得先机，融合转型。

　　如重报集团，我们正在通过推进五大板块协调发展，抓好华龙网、上游新闻、理论头条等新媒体平台发展，抓好传统主业、文化创意、体育健康、会展旅游、资本经营等主要产业，务实推进相关工作，提升集团新闻舆论传播力、引导力，壮大集团综合实力。

　　记者：如果对报业进行重新洗牌，适者生存，不适者淘汰。您认为生存下来的报业单位应该是什么样子的？

　　管洪：我认为，生存下来的报业应该是技术先进、内容独创、平台多样、品牌支撑、多元发展，且具备强大实力的单位。

　　记者：报业跨界发展是许多报业单位都在做的事情，有的还做得风生水起，您认为跨界发展应跨哪些"界"比较靠谱？

　　管洪：报业跨界发展必须紧密结合媒体相关产业，而且是以媒体传播和策划为核心的媒体相关产业，是在媒体自己的小宇宙跨界，不能跨界太远，更不能跨出媒体影响边界。如重报集团，我们在拓展主业方面，主要是发展电商物流、商务印刷、数字印刷，拓展全媒体广告营销、活动营销，在发展相关产业上，主要积极进军与媒体优势高关联度的会展、体育健康、旅游休闲、文化创新、时尚娱乐等产业。

　　记者：今年全国两会期间，有一些关于报业发展方面的提案，其中谈到，设立发展基金扶持报业发展。但有网友评论认为，对于落后的产能不应该再扶持，只有这样，报业才能新生。请问您对此怎么看？

　　管洪：我认为，设立报业发展基金，扶持报业发展是应该的，这既是党和政府的重要职能，也是推动报业融合发展的重要抓手。重庆市委、市政府从2015年开始，每年投入5000万元专项资金支持重庆日报报业集团融合发展，就收到了非常好的效果。

　　同时，我认为不能简单地说报业就是落后产能，任何行业，任何媒体形态中都有落后产能，比如新媒体的平均生命周期远远低于报业媒体，而死亡率又远远高于报业媒体。当然，在基金支持报业的具体项目上，必须体现融合转型的支撑性、前瞻性和体制机制的创新性，而不是简单地输血，简单地买单。

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　　重庆日报报业集团简介

　　重庆日报报业集团于2001年10月18日正式挂牌成立。《重庆日报》创刊于1952年8月5日，由时任西南局书记的邓小平同志亲自为报纸题写报头并题词。

　　重报集团成立14年来，在党中央、重庆市委和社会各界的关心支持下，各项事业都取得长足进步。集团从直辖前的三家报社，发展成为现在拥有重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报、时代信报、新女报、健康人报、重庆人居报、渝州服务导报、都市热报、重庆法制报、三峡都市报、巴渝都市报、武陵都市报、重庆手机报、今日重庆杂志、新闻研究导刊、红岩春秋、华龙网、大渝网、巴渝在线、晚报第一眼网、轨客网、重庆法制网、重庆一百度、重庆晨网、女网、三峡传媒网、巴渝传媒网、武陵传媒网、中小企业网等15报3刊13网和30多家经营性公司的综合性传媒集团。集团现有职工5720人，资产总额51亿元，报刊日均发量近200万份。2014年，集团总体经济规模综合排名在全国47家报业集团中名列第9位。

　　重报集团始终把提高舆论引导力摆在突出位置，牢固树立"围绕中心、服务大局，面向基层、服务群众"的新闻理念，积极深化新闻改革，不断提高舆论影响力。同时，坚持事业、产业双轮驱动。设立产业公司，打造市场经营主体，努力构建投融资平台。大力实施"一业为主、多元并举"的发展战略，积极拓展业务范围，已初步确立多元发展格局。目前，重报集团正按照科学发展观的要求，坚持以报业为主、多元发展的思路，向综合性文化传媒集团目标大步迈进。