“同心多圆”成就魅力靖江——访叶晓庆

    观点摘要

   秉持"聚沙成洲奋发超越"的大江精神，融合可以融合的各种资源优势，激情超越过去，聚力超越同行，坚韧超越自己。

　　不被别人取代或击败的唯一法则，就是融合发展，以一个又一个"单打冠军"成就本区域内的"绝对第一"。

　　纸媒的纸或许会"死"，但县市区域报作为最基层一级的纸媒，有足够底气一直坚持下去，唯一的路径还是融合发展。

　　多元化经营，必须"同心多圆"，圆心只能是以新闻产品为核心的传媒载体。

　　传统媒体和新兴媒体的融合发展是大势所趋，对于传统媒体和媒体人而言，更是一次涉及观念、途径、机制、方法的重大而深刻的变革。

　　靖江本是长江中下游的江中沙洲，由浩荡江水日积月累冲积而成，面临苏南、背倚苏北，南北交融的自然禀赋涵养了靖江人精致、包容、开放的气度。秉承靖江特有的地域文化，靖江报人以"聚沙成洲，奋发超越"的大江精神，成就了《靖江日报》的大气灵动，有效探索了县级报兴报强报的发展新路径。可以说，《靖江日报》融合发展的生动实践，为全国县市报提供了可资借鉴的发展样本。这个发展样本都有哪些特色，就此，我们采访了《靖江日报》总编辑叶晓庆。

　　张扬县市区域报的精气神

　　记者：在中国报业协会表彰的2013年度中国报业经营管理奖名单中，您作为全国县市区域报中唯一一名获奖者，有什么样的感受？

　　叶晓庆：首先要感谢中国报协对县市区域报和《靖江日报》的关注和厚爱。领奖时我有个特别感受，我的身后站着两个群体，一个是我们靖江日报社的团队，一个是县市区域报的团队，我是代表这两个群体来领奖的。获奖本身也许并不重要，但它是一个极其重要的标志：我们的理念、做法和成效上升到了一个新的层次，得到了中国报界的肯定。所以，从这个意义上说，我很珍惜这个奖。

　　十年前，全国报刊清理整顿时的一个表述一直令我记忆深刻：今后，县市报的生死存亡要由市场来决定。如今，县市区域报不但以市场改变了命运，而且在报业"寒冬"论、"天花板"论的语境下，取得了长足发展和突破，成为中国报业之林中一道亮丽风景。我想，这是所有县市区域报人倍感自豪和欣慰的。

　　记者：《靖江日报》脱颖而出的最主要原因或最大特色是什么？

　　叶晓庆：率先发展、融合发展。我们在本区域率先实践传统媒体与现代信息技术融合，倾力打造多项"单打冠军"，赢得在本地传媒市场"绝对第一"的位置。县市区域报的最大优势是有人气、接地气。这一优势，是在县市区域发行的其他报纸无法比拟的。不被别人取代或击败的唯一方法，就是将这种优势发挥到极致。

　　《靖江日报》始终坚持"主流、贴近、服务"的办报理念，强化本土特色，打造"单打冠军"和"绝对第一"。第一，努力追求在"精、深、独、特、活"这五个维度上打造属于自己的新闻报道。报社旗下所有媒体平台融合成大平台，每天兼容发布新闻资讯80条，其中本土新闻占80%以上，以此占据本区域的媒体绝对"话语权"。第二，《靖江日报》在本区域发行量、覆盖率第一，以靖江68万户籍人口计算，每20人即拥有一份《靖江日报》，报纸的人均占有率在江苏省同类报纸中名列第一。而且，报社旗下各种新媒体平台吸引的网友、微友超过6万。第三，《靖江日报》强于策划组织各种融合度高的原创活动，频频创下诸多"绝对第一"。举办靖江历史上第一个新年音乐会并延续至今，举办第一个万人演唱会，建成当地第一个新媒体移动阅读客户端平台，第一个在城区建设大型户外显示屏……报社内部也将能不能成为"单打冠军"作为衡量部室、团队、个人持续创新能力的重要指标。融合发展不是信息技术的简单"拿来"，而是理念的融合，以互联网思维融合报业各种资源，形成一种区别于传统报业的强大力量，推动报社的发展。

　　记者：在与贵报员工交流中感到，您特别重视员工，注重团队精神。

　　叶晓庆：靖江面积600多平方公里，人口不到70万，是一个小县级市。这张报纸怎么做大做强？怎么做出水平做出影响？我们强调一种不服气不服输的精神，强调"小报大气魄，小报大手笔，小报大气象"。十年来，《靖江日报》经营实现"十年连增、五年翻两番"，靠的就是一股气：正气、豪气、灵气、勇气。想当初，当县市区域报的生存发展受到质疑时，我们不但不满足于一般意义的温饱，而且响亮地提出要以发展的显著成绩提振县市报的精气神。

　　精气神，某种程度上是报业的灵魂，更是一个报社的核心竞争力。我时常想，我们将来留给后任的，是一座报业大厦？是账面上丰厚的资金？是，但不全是，更重要的是这个团队能够得以传承的内在精神品格。我们与央视联合举办《欢乐中国行》大型演唱会，现场吸引了3万观众，单场创收2000万元。之所以一气呵成、精彩绽放，靠的就是敢想、会干、能拼的精神气质和团队品格。

　　记者：在纸媒"唱衰"的背景下，您如何定位《靖江日报》的发展新路径？

　　叶晓庆：任何产业、行业都有其生命周期。如何延长生命周期？关键要看两个方面：

　　其一，在其生命周期内，最大限度地尽情发挥。中国报业经济经历了十几年罕见的爆发式增长后出现一定回调，是正常的。我甚至以为，像房地产行业一样，报媒行业以前那种垄断式暴利才是不正常的。相对于各级大报，从去年开始县市区域报出现的回调微乎其微。所以，慌张和惧怕都抵不过做事，做我们自己能做的想做的和还没有做好的事。我经常给员工灌输这样的理念，经营报业其实也是"过日子"，须以高人一筹、快人一步的前行姿态，以"今天再晚也是早、明天再早也是晚"的紧迫感和积极态度，能快则尽量快，能好则尽量好。如果真的有一天纸媒面临"死亡"，那就坦然而对，并有足够的"底气"坚持到最后。但我坚信，这种"死亡"只不过是报纸另一种形态的存在。

　　当然，对来自新媒体传播理念和传播方式的严峻挑战，纸媒决不能掉以轻心。这就说到了生命周期的第二个关键点，要给这个生命体输入新鲜血液或调整基因构成，让其得以延续。要将新媒体的体验性、互动性、交融性最大限度地"嫁接"到纸媒上。不管如何转型，扎实的本土化永远有生命力，全方位、多角度、有深度的本土独家报道和有态度、有温度、有气度的言论评论，肯定是纸媒的优势。而这种优势一旦与新媒体融合，其迸发的力量将促进县市报业的新一轮发展。我们要抓住中央精神的政策红利，在每一个关头都不掉队。

　　坚定不移走"同心多圆"之路

　　记者：您刚才说到大型演唱会。圈内人士每每高度评价你们的大型创意活动。一个县级市的平面媒体闹出这么大的动静，奥秘在哪里？

　　叶晓庆：借力发展。这是县市区域报发展的现实选择。我们较早试水，数次与国家级媒体、团体合作，取得了创意活动的极大成功，被业内人士称作"小舢板"与"万吨轮"的合奏。这一方面极大地提升了靖江日报在本区域的影响，另一方面也助推了经营业绩的飙升。我们与央视联办的《欢乐中国行》《激情广场》《过年七天乐》，均被央视誉为县级平面媒体与央视合作的开先河之作。此外，我们与中国作家协会、中央民族乐团、中国歌剧舞剧院、江苏广电总台等合作的多场演艺活动，与央视电影频道合作的靖江首部城市形象微电影《香橼》，都取得了十分显著的社会效益和经济效益。

　　这种合作，最主要的是选准突破口和引爆点，做好"嫁接"。如果缺少生动主题，不接地气，认同感不强，就不可能得到本地政府、赞助商和社会各界的支持。

　　记者：这是不是多元化经营的一个有效手段？您所说的"同心多圆"具体指的是什么？

　　叶晓庆：这几年，《靖江日报》多元化经营份额占经营总额的50%以上，不少经营项目还形成了品牌效应。

　　但是，多元化怎么才能有章法，多而不乱、多而不散，我觉得一定要有个"圆心"，做一个"同心多圆"，这个圆心就是媒体。我们一直强调十九般武艺闯市场，强调"用机遇、抓机遇、抢机遇、造机遇"，一月一个小策划，一季一个中策划，一年一个大策划，长年好戏连台不断线，但没有一个项目偏离传媒这个"圆心"。近年来，我们一直围绕提升靖江日报的传播力、影响力，充分激发自身的策划创意优势，向活动策划、会展、演艺等相关领域拓展，我认为这就是"同心多圆"。传媒界有跨界、跨行业拓展经营领域的，比如涉足房地产开发、三产服务业，甚至卖酒卖服装卖珠宝，也有成功者。但我总觉得偏离了媒体经营的方向，或许会以牺牲媒体公信力为代价，其可持续性是值得商榷的。

　　记者：融合发展现在已经上升到国家战略层面。您刚才也说到，传统媒体要借鉴和借助新媒体求得发展。作为县市报业发展的一个样本，在融合发展方面，靖江日报是怎么做的？您对习总书记8月18日关于融合发展的讲话精神如何理解？

　　叶晓庆：传统媒体和新兴媒体的融合发展是大势所趋，对于传统媒体和媒体人而言，更是一次涉及观念、途径、机制、方法的重大而深刻的变革，传统媒体必须积极应对、主动融合。在发展和运用新兴媒体方面，靖江日报在江苏省内同级媒体中是属于"醒得早、起得早"的，近年来累计投入1000多万元，建起了网站、户外显示终端、"掌上靖江"APP，开通了官方微博、微信等，这些新平台已成为靖江日报媒体矩阵的有机组成，并正在新闻宣传、舆论引导和报业经营等方面发挥积极效用。

　　目前，几乎所有报纸、所有社长总编都在思考新媒体状态下传统纸媒的发展。习总书记的讲话，给报业的融合发展指明了方向，更加坚定了报业融合发展的信心。面对传媒发展格局的新架构、舆论生态的新变化，我觉得应该积极而务实地应对这个变局，探索和积累深度融合的方法和经验。换个姿态，一定会走得更好更远。

　　当下最要紧的是按照中央的要求，给做惯了传统平面媒体的人们吹新风、洗脑子，既转变观念又创新体制机制，既强化内容又拓展渠道。我们将吃透用足中央精神，秉持"聚沙成洲、奋发超越"的大江精神，融合可以融合的各种资源优势，激情超越过去，聚力超越同行，坚韧超越自己，以深度融合的实际成果，不断强化主流媒体的影响力，不断扩张主流舆论的覆盖面，不断壮大媒体实力。融合发展的道路很长，但是，传统纸媒的内容优势一旦嫁接上新媒体的传播优势，并最终融合为一个全新的媒体形态，其后劲不可小觑。

　　突破"瓶颈"的最好方式是打破瓶子

　　记者：融合发展需要人才，人才瓶颈几乎是当前所有报社遇到的难题。复刊才十几年的《靖江日报》新闻业务和经营管理都取得了很好的成绩，请问你们是怎样突破这一瓶颈的？

　　叶晓庆：是的，人才不仅决定当下，更决定媒体的未来。尤其是懂得互联网思维、懂得融合发展的人才。其实这里面也有一个人才观的问题，我们需要怎样的人才？人员进了报社怎样让他成才？许多大报、都市报渴求硕士博士。我认为，作为基层报社，我们需要实用型、实干型人才。复刊17年来，我们通过公开招考的方式多批次招录了新闻采编、经营策划、组版设计、新媒体技术方面具有本科学历的毕业生。对他们，我们立足于自主培养，强调在项目中锻炼、在实战中提升。我们实施组织的每一个策划，都采用项目制形式，由社领导挂帅，骨干成员带领一批人员操作具体事务。

　　比如，2009年我们与央视联办《欢乐中国行·魅力靖江》现场演唱会，从创意策划、阵容确定到票务管理、现场筹划等，主要工作事务都由报社员工承担。与同级报社相比，我们的员工数量并不多，但是报业经营的人均产出效益却在同行业名列前茅。可以说，我们拥有了一支比较优秀的团队，这是我们能够屡创奇迹的根本保障。当然，在事业发展的同时，报社员工的收入也逐年增加，去年人均收入15万元左右，甚至高于中西部地区一些省级报纸。

　　记者：江苏省县市报整体发展水平领先全国。您现在担任江苏省县市报研究会副会长，对这一报纸群体了解、思考较多，请您设计一下您心目中县市报的发展愿景？

　　叶晓庆：事实上，目前，全国除了50余家持有统一刊号的县市报外，还有上千个县市报人在孜孜以求。如今办报的内外部环境较之十多年前变化很大。实践证明，无论对于当地党委政府还是民众，一个地区拥有一张报媒，即便是在当下的媒体格局下，其作用仍然是无可替代的。在此，我恳请、呼吁有关职能部门和专家，多多关注、关心县市报这个特殊群体。同时，我也想借助《中国报业》这个平台说一句，纸媒的纸或许会"死"，但县市区域报作为最基层一级的纸媒，要有足够底气一直坚持下去，唯一的路径还是融合发展。

　　本刊特约记者：钱鹏飞  萧青

　　来源：2014年10月上《中国报业》杂志