最近，贝佐斯接受了《华盛顿邮报》的采访，报纸产业状况不佳出路何在？贝佐斯说自己没有答案；新闻组织财务挑战答案何在？他也不清楚。不过，他说自己开始提出问题，会进行一些实验，为《华盛顿邮报》寻找新“黄金时代”。

　　8月初，贝佐斯个人出资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，他说运营业务的基本方法和建立亚马逊的方法相似。

　　贝佐斯称：“过去18年，亚马逊坚持三个原则，它也是我们成功的原因：将客户放在第一位，发明，保持耐心。如果将'客户'替换为'读者'，采用同样的原则，《华盛顿邮报》也能成功。”

　　贝佐斯说，自己对新闻业务的主要贡献是提供“观点”，供纸质媒体领导者讨论，以复兴出版业。他还说自己会提供“跑道”，也就是提供财务支持，让管理团队实验，找到可盈利模式来做新闻。

　　他说：“如果我们在《华盛顿邮报》找到新黄金时代……它将归功于邮报团队的独创、创造和实验。我会远距离提供意见。如果解决了些问题，我不会邀功的。”

　　很快贝佐斯就会访问《华盛顿邮报》，预计他不会作出重要决定，或者宣布调整报社。他说自己想和一些管理者会面，听听他们的意见，学习新闻组织的运营。

　　贝佐斯说：“邮报要生存，这点很重要，但增长也很重要。邮报的产品仍然很棒。缺失的环节在于它是一个有挑战的业务。”

　　他还说：“在宣布收购之后，DON（华盛顿邮报集团董事长唐·格雷厄姆）为采访提供帮助，他曾说：'贝佐斯是一个商人，不是魔术师。'我要感谢他。在我个人来看，发明、革新、改变的发生是通过团队实现的。没有什么天才可以包揽全部，拿出魔术公式。你得学习，得争论，得接受头脑风暴，然后答案才会开始出现。它需要时间。在这种模式下不会很快有改观。你形成理论，有假定，但不清楚读者是否响应。你得尽可能快地做许多实验，所谓的'快'在我看来意味着几年。”

　　贝佐斯暗示，当前报纸在互联网时代是存在缺陷的：“邮报因调查性记者而知名，它将精力、资金、汗水放在报道重要故事上。随后，许多WEB网站总结它们的作品，只要4分钟就可以，然后免费提供给读者。问题在于，在这种环境下报纸如何生存？如果你不能生存，就没有资源来支撑……就算你建立付费墙（也就是数字订阅），网站仍然可以引述你的报道，然后免费提供。站在读者的角度来看，他们会问：'如果能从其它网站免费获得信息，为什么还要付费呢？'”

　　虽然贝佐斯阅读《华盛顿邮报》、《纽约时报》、《华尔街日报》，但他不是成长于报纸环境中的，也没有梦想着要参与到其中去。他说，自己一直深爱的事是“所有格式的印刷世界”。

　　通过互联网和Kindle阅读器，贝佐斯相信印刷世界不必一定要在纸张上。他说：“一本书的关键在于你进入作者的世界，失去了自己的世界。好的作家创造一个替代性世界。你是通过数字还是印刷品进入这个世界，这并不重要。”

　　在格雷厄姆提出让贝佐斯买下报纸之后，贝佐斯花了2个月思考自己能给报纸带来什么。他相信《华盛顿邮报》地位重要，对其未来也乐观，但需要时间来思考出路。

　　贝佐斯说：“我天生是个乐观的人。曾有人告诉我说：'贝佐斯，如果你自欺欺人，问题是不会得到解决的'。我不这样认为。我只要多花时间，保持耐心，不断实验就行了。”

　　记者问贝佐斯是怎么看邮报的，它是本地新闻组织，还是国家性的，或者国际性的？他回答说：“这个问题应该与邮报管理层讨论。它是本地的吗？是国家性的吗？还是其它新类型的？”不论如何，他认为邮报应该将读者作为中心，他说：“将广告主当成核心？我对此表示怀疑，不论使命是什么，新闻才是核心。”

　　（搜狐IT供稿）

　　原载于2013年10月《中国报业》杂志