□ 本刊记者 张 硕

　　8月8日至9日，2013年度全国各省、区、市报协秘书长工作会议在郑州召开，来自全国各地方报协会长、秘书长共40余人出席会议。中国报业协会新任秘书长罗会文出席会议，副秘书长胡怀福、胡线勤，以及河南省报协秘书长马林平分别主持会议。

　　与会代表一致认为，当前，报业正处于重要转型时期，报纸经营应主动顺应形势变化，积极应对。全国不同区域报业发展呈现不同特征，山东、浙江、河南等地发展势头相对良好。移动互联引领的新媒体迅猛发展，致使我国传媒生态和传媒发展格局急剧变化。中国报业正面临前所未有的压力和挑战。

　　报业面临困境

　　会议讨论中有人提出这样的观点：2012年是中国报业的一个拐点，全国报业广告收入整体出现大幅下滑。以中、东部为例，江苏南部地区还是“春天”，发展状况尚好；山东、河南等地报业处于“夏天”，发展旺盛；上海报业正逼近冬天，但也出现区域性回暖。华东某报业集团目前经济形势十分严峻，前几年，每年盈利约2亿元，2012年降到1.1亿元。2013年上半年，华南某报业集团累计广告收入下降9%。

　　据湖南省报协对湖南党报、都市报、行业报进行调研发现，一年以来，党报经营情况相对稳定，都市报经营压力逐渐增加，专业报经营压力相对更大。

　　探究根由，与会代表认为，当今传媒生态和传媒产业格局发生了深刻变化：其一，传统报纸已经不是人们获取新闻的第一选择，广大受众正习惯通过移动互联网在第一时间获取新闻；其二，报纸阅读率大幅下降，而数字化阅读人数快速上升；其三，对于广告商而言，报纸已不是投放广告的最佳载体；其四，我国报纸收入过度依赖广告的单一结构模式并未发生根本改变。

　　报业目前遇到困难还存在其他方面的原因：比如，世界经济复苏缓慢，国内经济结构正在调整；原材料成本不断上涨，人工成本逐渐增加等。

　　应对之策

　　会议认为，当前报业正处于重要的转型期，报纸经营应顺应形势变化，积极应对。

　　（一）坚守主业，办好报纸。越是面对困难和挑战，越是要把报纸办好，报纸办不好，报纸经营就是无源之水。近年来，山东报业坚持不懈壮大主业，广告市场平稳发展。根据山东省报协提供的相关数据，2012年全省报业广告收入近20亿元，2013年广告收入止跌回升。

　　（二）整合资源，多元经营。在坚守主业，办好报纸的基础上，开展多元化、多业态经营，是报业摆脱单一盈利模式的重要道路。河南日报报业集团在五六年前就果敢决策，提前布局，在酒店、地产、教育等产业重点投资，以地方主流媒体的公信力作为核心资源，挖掘整合资源优势，在投资运作上取得了阶段性成功，其中办报盈利占总盈利50%以上。

　　（三）搞好资本运作。一些实力较为雄厚的报业集团近年来资本运作发展迅猛。浙报集团过去投资过房地产，并且获得丰厚回报。从2000年开始，浙报集团开始培养自己的投资队伍，组建了东方星空文化基金，投资了宋城股份、华数传媒、随视传媒、百分点等一批前瞻性项目，并巨额收购边锋、浩方平台，前景值得期待。解放日报报业集团作为新华传媒大股东，其投资项目运转良好；文新集团前些年投资证券，如今该项目已经成为“聚宝盆”。

　　（四）转型升级，抢占新阵地。依托信息技术实现媒体转型升级，是传统媒体发展的必由之路。报纸渠道优势没有了，内容优势在减弱，报业要转型，移动终端是需要抢占的新阵地，报业应及早行动。

　　（五）创建社区性、小众化报纸。在有些城市，社区性报纸是前景看好的报纸新业态。上海市新闻晨报创办的《社区晨报》已经推出30多个街道、社区的不同版本，展现了良好的经济前景。上海侨报创办的周报《乐乐钥匙》，面向常驻上海和在长三角工作的20多万日本人，细分受众，目前经济效益不错。

　　（六）充分利用国家相关政策。自“营改增”新政实施以来，上海报协专门组织相关财税政策研讨及培训，使会员单位利用政策红利，得到真正实惠。在广西、云南等民族地区，国家也给予了政策支持。广西每年举办的东盟博览会，对于拉动当地报业发展，带动区域经济文化提升，具有重要作用。

　　与会代表认为，当前国家在扶持文化产业发展方面给予了政策优惠，报纸经营单位应当深入学习、科学利用新政策，有效降低运营成本。报纸作为区域性媒体，其发展与当地经济、政治、文化的发展紧密相关。报业作为文化产业的重要组成部分，必须作为一个整体进行研究、协调、统筹。

　　下半年报协工作重点

　　中国报协秘书长罗会文在总结中指出，本次会议设立了三个目标，第一是听意见，即听取大家对报协工作的意见；第二是搭平台，搭好交流的平台、互动的平台；第三是谋对策，谋传统媒体的改革创新之策、健康发展之策、产业壮大之策、应对新媒体新局面新竞争的应对之策。通过几天的交流和探讨，本次会议初步达到上述目标。会议信息量大，质量高，数据翔实，有点有面，对报业发展中的问题分析透彻，对报业发展有深度思考，其中一些观点具有前瞻性。

　　罗会文强调，今年下半年，中国报协将重点抓好以下几项工作。

　　（一）认真抓好调研，深入了解报业发展的现状和趋势，探讨解决现实问题的新思路、新办法。向国家有关部门递交相关报告，如党报应该进入移动终端、在“营改增”过程中如何实现报纸营收最大化等，为报业争取更多支持。

　　（二）积极与国家有关部门和各地方报协协调，做好报纸综合质量评比的筹备、启动工作，研究制定评比的办法等相关问题。

　　（三）做好下半年几个重要会议的筹备工作，即第二届中国报业党建工作座谈会、中国报业协会新媒体发展研讨会、中国报业物资供应年会、中国报协党报分会第26届年会。

　　（四）加强与各地方报协的沟通与联系，为各地方报协提供力所能及的服务和帮助。

　　（五）继续做好《中国报业》杂志、中国报协网的采编、经营以及多元发展，重新启动《中国报业信息摘编》编辑工作，及时为业内提供信息资讯服务。

　　背景链接

　　会议期间，与会人员从各省报业的实际情况出发，畅谈了对于报业转型的认识和思考。其中不乏一些有价值的观点。 

　　★报业经管管理人才短缺问题已经成为束缚报业发展的突出问题，破解人才短板也是下一步改革的难点和突破点。其中，薪酬制度改革是关键。

　　★当前，报业向新媒体转型的着力点和盈利模式还没有找到。在广告收入方面，网络媒体逐渐赶超传统纸媒，纸媒原本的两个优势--内容和渠道，在新媒体蓬勃发展的背景下都减弱了，甚至快要消失，报业经营管理者应增强危机意识。

　　★目前，移动终端信息推动业务是报业需要主动出击占领的新阵地，尤其是针对特定区域、特定人群的信息推送业务，可创造新的盈利点。

　　★大数据时代，报业应努力提升数据营销能力，运用现有的资源、公信力、影响力将报纸读者逐渐转化为报社用户。

　　★应将报业发展作为整个宏观经济发展的重要组成部分，进行分层次、分类别的新一轮改革，运用现代企业管理和资本运作规律，盘活报业资源。

　　★党报集团宣传与经营两分开，进行更加专业的分工，降低运营成本，实现利润最大化。而这些动作的前提是办好报纸、树立信心。

　　★报业所办的网站没有找到具体的商业模式，大家都办成新闻门户型的网站，事实证明，这条路行不通。可以考虑做成城市统合服务信息的网站，做成一个开放的平台，也许这还行得通。

　　★发展非报产业、扩大非报业收入、寻求新的经济增长点，是每家报社都要面对的挑战。走以报业为主，广告、发行、印务、开发“四位一体”的发展路子，既符合市场实际，也能扬长避短。一是借助媒体舆论引导力，介入文化创意产业；二是借助媒体优势资源，介入竞争性行业；三是充分发掘自身潜力，介入物流领域。

　　★报业转型关键在理念。报人办网十年不成的大部分原因在于用传统的思维来运作新媒体。不一样的媒体用同样的操作手段，成功的概率自然不会高。也许未来五年内，我们能看到报业转型转得较为成功的例子。现在有的报社把房产租出去收房租、开个酒店运营，这些虽然也赚钱，但严格来说，这不应该叫转型，只是个转身而已。

　　★转型应该是基于内容广告发行三方面资源的转型，是战略转型，寻求与用户相适应的新模式、新服务、新平台，是核心能力的转型。

　　原载于2013年9月《中国报业》杂志