● 负责任的报纸，能成大器的报纸，从来都非常重视报格。报格是报纸的生命力之所在。

　　● 报社也有官，但这是新闻官、业务官。报社的官，应当是业务最强的人，应当以业务服人。评价一个人的水平，要看业务强弱，不看官位高低。

　　● 对新媒体的态度，我们坚持，让别人探路，我们谨慎跟进。这个探路者，恐怕中国人当不了，要由美国人干，日本人也是在看着美国人试错，错的他们不学，对的拿过来。

　　● 从产业的角度分析，报纸仍然掌握着社会主流人群，掌握着社会主流消费群体，掌握着最优质的经营资源。报纸经营是影响力经营。报纸依托产业，就能走得更远，就能更好地繁荣发展。

　　● 一个中国公民，要想在政治上进步，在经济界有大的发展，必须融入主流社会，就必须阅读报纸。

　　——傅绍万

　　近几年，在报业的一片衰退声中，山东大众报业集团逆势而上，显得分外抢眼，不仅是由于它的报业发展之路颇具特色，也还由于集团的“掌门人”颇有个性。这个特色之路是指，在山雨欲来风满楼的大环境下，大众却欣然屹立，加紧布局，加快发展步伐，有令同行刮目相看的业绩。他就是集团的党委书记、董事长、总编辑--傅绍万，他从最普通的一名记者做起，历任总编室编辑、副主任，机动记者组副组长，总编辑助理、理论评论部主任，党委常委、副总编辑，直到现在这一掌门人的角色。按他自己的话说“把一生的青春年华都洒在了大众报业集团。” 在全国报业界，作为掌门人至今仍一直担任总编辑一职的，傅绍万是“独此一人”。

　　傅绍万大学学的是新闻，毕业后干的是新闻，从事这一行已30多年，亲眼目睹和体验了中国报业的变革历程。因此，他对报业的思考也不同于一般人，看问题非常理性，不会人云亦云，注重实践性和可操作性。听他的演讲，没有华丽的辞藻和装饰，却有实用的魅力。

　　报纸必须拥有报格报品报风

　　记者：这两年，都在讲“报纸产业”，之前更强调报纸的意识形态属性。在您看来，“报纸产业”应该包括哪些内容？

　　傅绍万：伴随改革开放，报纸的功能不断丰富。在意识形态属性的基础上，它的产业属性正在得到充分体现。发展报纸产业，必须正确理解，并把握正确方向。否则，会动摇根本，会出大的偏差。在我看来，报纸产业应该至少包括三个方面：

　　第一，报纸产业是发展文化产业，是把报纸的产业功能开发出来。报纸这个产业，是朝阳产业，具有广阔发展前景。这是由报业在中国发展的阶段性特征、报业发展梯次性推进特征所决定的，这个产业在中国还处于成长期；是由计划经济后遗症的影响所决定的，打破行业、地域分割，消除恶性竞争，进行资源重组之后，还有很大的利润增长空间；是由制度的制约所决定的，政策保护的壁垒，一方面影响了它的市场竞争力的提升，一方面又起到了保护作用，使它免受行业外资本的冲击，国外资本进不来，行业外的资本也基本上难以进入。互联网的出现对传统报业影响是巨大的，但只是加快了这个产业成熟期和衰退期的到来。把握正确方向，坚定不移发展报纸产业，报纸依托产业，就能走得更远，就能更好地繁荣发展。

　　第二，报纸产业，必须围绕主业来发展。主业是优势之所在。有少数报社涉足其他行业，并取得了成功。但是，这不代表报业发展方向。其成功主要是依靠政策资源进行资本运营，依靠政治地位取得土地资源发展房地产业，这样的机遇能抢则抢。但是，要清醒地认识到，今后这种机会将越来越少。

　　第三，报纸产业的发展，应当反哺主业。我们应当清醒，我们第一位的使命，是为省委坚守舆论阵地、巩固扩大这个舆论阵地。国家给予了我们一系列优惠政策，扶持报业发展，就是为了这样一个目的。有了雄厚的经济实力，就要把报纸办得更好，使舆论影响力更强，更好地履行社会责任。当前，应当高度关注新兴媒体发展，积极有效地进军这个领域，占领这个新的舆论阵地。

　　记者：大众报业集团一直给人一种感觉，业务氛围很浓，人文气息也很浓，记者编辑们都说，您很重视塑造报纸的品格。

　　傅绍万：负责任的报纸，能成大器的报纸，从来都非常重视报格。报格体现在报纸的社会责任，体现在新闻报道的公信力，体现在报人的采访和编辑作风。报格是报纸的生命力之所在。历史上的大报、名报，都极其重视维护报格，一些办报人甚至不惜以生命捍卫报格。

　　记者：实践证明，能在史书上流传下来的报纸、报人，都是用生命追求报格的。

　　傅绍万：报格的另一个重要方面，是义利关系的处理。市场经济条件下，这一点显得尤其突出。一方面，报纸这种产品和别的产品有很大不同，它是精神产品，具有影响社会、影响人的心灵的作用，必须把社会效益放在首位。另一方面，发展文化产业，就要追求经济效益，是谋利。从本质上讲，两者是一致的。产业要繁荣，就要研究读者，研究市场，使产品受读者欢迎，就逼迫我们不断提高办报质量。深受读者欢迎、赢利能力强的报纸，无一不是具有高度社会责任意识、高度重视报道的社会效果的品牌报纸。当然，在具体办报实践中，两者有时又会碰到矛盾。这种情况下，经济效益必须服从社会效益，决不能见利忘义。

　　任何时候，任何情况下，报格不能丢，报风必须正，才能为社会、为大众所信赖，报纸才会有生命力和影响力。

　　记者：据我们了解，大众报业集团的各层领导都要经常出现在报纸版面上，亲自改稿、编版，包括您也是如此。直到现在，您也一直担任总编辑，这在全国报业单位中是少有的。

　　傅绍万：我认为，报纸是报人履行社会责任、实现自我价值的舞台。写出更多精品佳作，把报纸办好，才能不断提高舆论影响力，才能为产业发展搭好平台，注入活力。所以，报社应当确立业务本位标准，业务立社、业务立报、业务立身。业务本位标准，应当作为报人的重要价值标准。要形成明确的业务导向，形成浓厚的业务氛围，鼓励成名成家，成为业务带头人。要为业务提升创造条件，要让业务强的人受到应有的尊重。业务强不强，要靠作品说话。要有大眼界，写出大作品，就是起引领作用的作品，引领经济政治文化走向；就是针对性强、追踪社会热点的作品，为读者解疑释惑；就是具有人文关怀的作品。

　　报社也有官，但这是新闻官、业务官。总编辑在岗位是编辑的头，在外就是本报记者。主任、副主任，都是业务领头人。既要策划报道，又要带头写稿、编稿。我们每一个部门，摊子并不大，人马并不多。主任、副主任要既当指挥员，又当战斗员。作战方案（报道策划）做好了，任务安排妥当了，就要上前线，去做一个战士。主任的名字要经常出现在报纸上。

　　报社的官，应当是业务最强的人，应当以业务服人。评价一个人的水平，要看业务强弱，不看官位高低。我们每个人，应当把乌纱帽看得轻一些，把名利看得淡一些，把业务能力的提高看得重一些。要回归业务本位，深入一线，创造更多精品佳作。

　　报网关系的三个维度

　　就是报网共存的依据

　　记者：传统报业发展新媒体的赢利模式目前还没有很好地解决，您认为对于新媒体的巨大投入是一种浪费吗？“报人办网，十年不成”，对此，您怎么看？

　　傅绍万：中国的报纸和报人没有西方的报纸和报人那么幸运。西方报业经历了几百年的发展，才遇到了网络媒体。中国报业刚刚在市场学步，就遇到了网络媒体的强烈冲击。在这个冲击面前，报业理论界和实践者一直在探索对策，但基本的结论是：报纸将死亡，网络将取代报纸。报纸要加快转型，将纸变成网，最有代表性的理论是“活的是报，死的是纸”。在实践中，报业集团纷纷触网，办网站，办电子版，办手机报，搞阅读终端。国际上，英美报业触网步子很大，日本报业触网比较谨慎，中国报业基本学欧美。现在的现实是，报业搞网络，全世界没有走出路子。

　　记者：有些人对发展新媒体并没有把握，但一看大家都在搞，自己也坐不住了，怕再不搞，就会被淘汰。

　　傅绍万：在这个问题上，大众报业集团有不同的认识，不同的选择，走的是自己的路子。触网的风浪不断刮过来，我们的定力比较强。

　　首先，我们提出必须坚守报业。我们的着眼点、立论的依据，主要是报业发展的阶段性、梯次性。阶段性指按照产业发展规律，一个产业有生长期、成熟期、衰退期，中国报业必然经过从分散到集中、集聚，形成垄断，就进入成熟期了，目前第二个阶段还没有到来。梯次性是说，一个产业在美国早就衰退了甚至消灭了，在中国可能还在成长期呢！所以，报业还有发展空间。

　　第二，对新媒体的态度，我们坚持，让别人探路，我们谨慎跟进。这个探路者，恐怕中国人当不了，要由美国人干，日本人也是在看着美国人试错，错的他们不学，对的拿过来。

　　第三，我们形成自己的认识，真正对网络媒体明白起来。别人都说，报纸会死，我们也说不清楚是死是活，问了很多懂行的，讲的道理很难让人信服，我们觉得它可能会死吧。反正多少年以后的事，我们解决不了。跟人家抬杠，地球还要毁灭呢，难道我们的日子就不过了吗？

　　从去年开始，我们开始考虑这样的问题，就是只从报业这一面论证报业，毕竟不全面。能不能从网络这一面，来论证要坚守报业？从两个方面都说明白了，说服力就更强了。

　　记者：那这个论证的结果怎么样？

　　傅绍万：报纸有报纸的优势，网络有网络的优势，报纸和网络互相不可取代，而是可以共存共荣。报纸转型，要利用网络巩固、壮大报纸，而不是削弱报纸，是利用网络巩固壮大报纸的发行和经营阵地，而不是削弱它。作为报业集团，要“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”。

　　记者：您这句话很出名很实在。那大众报业集团找到报网共存的依据了吗？

　　傅绍万：面对网络的冲击，报纸必须转型。转型，必须把握正确方向，从政治、经济、媒体三个维度，正确认识三个关系，才能形成正确的认识，防止片面性。

　　从政治维度看报网，认清网络和媒体的关系。在任何国家，任何社会制度下，都有一套法律法规管理媒体。在中国，媒体的地位和作用更加特殊，坚持党管媒体，坚持政治家办报、办台、办网。就是说，网络如果具有媒体功能，就必须纳入媒体管理，不能任其话语权无边无际，也不能照搬西方的管理办法，而是纳入我国的新闻管理制度。如果它不想纳入媒体的管理体系，那它就要取消媒体功能。

　　有一种理论，认为可以通过提升网民素质，逐步实现网上舆论的理性和成熟。这没有抓住问题的本质。本质上，放开了网络，类似于开放了报禁，开放了一个威力比报纸更大的媒体。你把报纸管死，却把网络完全放开，道理上说不通，其后果也将极其可怕。随着理论上的清醒，网络管理必然走上正轨。因此，网络特殊宽松的环境将完全改变，对报纸的冲击将逐步减弱。

　　从经济维度看报网，认清报业和一般产业的关系。从产业的角度分析，报纸仍然掌握着社会主流人群，掌握着社会主流消费群体，掌握着最优质的经营资源。报纸经营是影响力经营。报纸形成影响力，广告商购买这个影响力，报纸获得效益。影响力包括发行量、发行密度、发行人群构成。一个产业，如果市场分割已经基本完成，并出现了垄断寡头，后来者要想挤进这个市场，没有巨额资金投入，或者重大技术突破，是根本不可能的。在新媒体领域已经形成寡头垄断的今天，发展新媒体之艰难，投资取得效益之不易，就不言自明了。因此，报业如果不坚守好自己的阵地，就会失去自己的容身之地。

　　从传媒维度看报网，认清报纸和网络的关系。网络是无边界的平台，人人都可以传播，形成信息的汪洋大海，价值反而弱化了，选择就显得重要了，没有选择就没有价值。媒体传播的生命在于新闻的真实性、导向的正确性。这是报纸的强项。虽然网络新闻内容，部分来自传统媒体，但是，由于它的趋利性，往往采用标题党的方式进行加工，效果依然是失真和误导。人们需要了解新闻事件，更需要正确认识新闻事件，报纸专业队伍的加工、解读能力就显得极其重要。这些方面，都决定了网络代替不了报纸。

　　记者：这三个维度也可以说是三个依据吧。很多说明报纸没有明天的论据是，现在的青少年很少读报，报纸读者老龄化趋势越来越明显。请问您怎么看待这一趋势？

　　傅绍万：这个问题确实让报业困惑。对于青少年读者群体的减少，要以发展的眼光来看待。报纸传播的是主流价值，在我们这种国情的国家，党委、政府靠报纸等权威、主流媒体传播自己的主张，传播主流价值观。一个中国公民，要想在政治上进步，在经济界有大的发展，必须融入主流社会，就必须阅读报纸。否则，在政界，他连“老板”想的是什么都不了解，想进步是不可能的。在商界，他也难以和政府与管理部门有效地进行沟通。所以，青少年进入社会以后，随着角色的变化、作用的提升，一定会拿起报纸。

　　大众用自己的实践回答了

　　报业生存还是死亡

　　记者：党报一路走来，其发展经历了不少曲折，定位也几经波折。请问您认为党报的定位应该定在哪？是和市场类报纸一起抢市场，还是另有新途？

　　傅绍万：对于党报的定位，我有深切的体会。大众日报的定位发展基本与全国省级党报相类似。在1992年市场经济理论提出之前，党报一报独大，过着无忧无虑的日子。但1992年之后，市场类报纸风生水起，迅猛发展，党报受到冲击，开始探索自己应该走怎么样的发展之路。

　　记者：现在回头看，当初党报探索自己的定位也走了不少弯路。

　　傅绍万：从1992年到2000年前后，党报学习和模仿市场类报纸，加厚版面，版面设置和内容向市场类报纸看齐。当时最有代表性的口号是，党报要“既走进机关，又走进家庭”。结果是，家庭没走进去，机关阵地也在丢失。

　　2000年以后，一些党报有识之士开始意识到，党报要生存发展，必须认清自己的优势，走自己的路子。模仿市场报，是死路一条。报纸多了，报竞人择。在一个广大的报业市场上，一张报纸不可能一网打尽所有读者，只能适应一部分读者群的需求。所以，党报必须接受市场的选择，要找到自己的市场定位，明确自己的主导读者群，满足主导读者群的需求。党报提出的“既走进机关，又走进家庭”，显然极不现实。广泛的适应，导致广泛的不适应。

　　对于党报的定位，过去业界一般按区域、行业、人群划分。近几年出现了一种新的观点，也是定位理念的新发展，就是按人群的政治立场和价值观来划分。这样的划分，更能触及到定位的本质。因为报纸吸引读者，最关键的原因是报纸的立场观点、思想感情和读者合拍。如果不合拍，读者就不会订这张报纸，更不会读这张报纸。定位就是选择，准确定位关系报纸方向，非常重要。

　　记者：定好了位，报纸才能不随波逐流，不迷失前途。您对报业的发展前景一直都满怀信心，在当下的衰退氛围里似乎有点格格不入啊。

　　傅绍万：我这个信心不是盲目地相信报业有前景，而是基于对报业发展环境的认识。在我国，目前是报业发展最坏的时期，也是最好的时期。所谓最坏，就是竞争已经发展到各报业集团支柱报纸的竞争，进入集团与集团对决阶段。体现为成本加大，利润锐减。这是全国多数报业集团面临的处境。所谓最好时期，是在一些区域市场上，强势报业集团形成了很强的掌控力，开始由竞争转向竞合，通过竞合实现对区域市场的控制甚至垄断，打开了未来报业发展巨大的利润空间。像大众报业集团，整合青岛、潍坊、临沂、菏泽报业集团的市场类报纸，在烟台、淄博、东营创办了自己的报纸，基本控制了山东报业市场。整合后的报纸，利润增长3-4倍。采取经济的、行政的手段，以最小的代价实现整合，最终走向区域市场的有效控制和规范发展，将是未来报业的基本走势。

　　记者：您觉得报业的转型之路到底在哪里？

　　傅绍万：这是大家都在探索的。但有一点一定要认清：报业的转型必须准确把握方向，这事关报业前景，关系报业的生死存亡。近几年大众报业集团事业持续快速发展，就是因为选择了正确方向。而一些报业集团快速衰退，就是因为犯了方向性错误。我们集团报纸主业稳固，舆论影响力、市场竞争力和经济效益不断提升，集团利润由2004年的3750万元提高到2012年的7.02亿元。齐鲁晚报、半岛都市报、大众日报三大支柱报纸去年利润分别达到2.1亿元、1亿元和5000万元。我们不能从理论到理论，推论事物应当是什么样子，而是应当认真地去研究现实是什么样子。

　　我们的结论立得住脚，就回答了报纸是生存还是死亡这个根本问题。而接下来就是操作性、技术性问题了。报纸有效应对网络冲击，要把自己的优势发挥好，还要学习网络的长处，用好网络的优势。

　　记者：可否预测一下未来报业发展前景？大众报业的发展前景是怎么规划的？

　　傅绍万：我想，未来报业乃至传媒业发展的趋势，应该是以资本为支撑，跨地域、跨媒体兼并、重组、扩张。以资本为支撑，条件是媒体通过改革成为企业，关键是推进媒体上市。社会上的新兴媒体之所以形成强劲发展势头，并不是它们的赢利模式多么先进，经济效益多么高，而是因为在资本市场上占了先机，靠上市圈钱形成了强有力的资金支持。

　　具体到我们大众报业，我们正在加快推进半岛传媒的上市步伐，同时谋划把大众网培育成上市题材，把握趋势，抓好机遇，使大众报业集团进入强势传媒集团行列。

    原载于2013年8月总第328期《中国报业》