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风雨历程话秋实 继往开来印新篇

——访合肥报业传媒集团印务分公司总经理崔志勇

王文明

2012年08月23日11:16    来源:中国报业

    每一张报纸的发展历程,都伴随着一段印刷史。合肥报业传媒集团印务分公司(下文简称“合肥报业印务分公司”)经过55年的发展,走过了起步、徘徊、发展、繁荣的风雨历程。

  合肥报业印务分公司由最初只印一张4开4版《合肥晚报》的小厂,到现在除印刷集团子报《合肥日报》、《合肥晚报》和《江淮晨报》外,还承印《经济日报》、《光明日报》、《中国青年报》、《中国纪检监察报》、《南方周末》、《体坛周报》等中央级、省市级报刊70余种。雄厚的技术力量与先进的印刷设备,使合肥报业印务分公司连续多年位居安徽报业印刷行业领先地位。

  技术革新——企业发展的动力

  《中国报业》:合肥报业印务公司代印的报纸,在各类印刷质量评比中多次载誉而归,这与公司设备和技术的不断改进是分不开的。

  崔志勇:55年来,在报纸印刷方面,合肥报业印务分公司锐意进取,技改的步伐从未停止,多次进行了重大的技术改造。

  1991年,《合肥晚报》在全省报界率先淘汰铝排铅印,告别“铅与火”,进入“光与电”的激光照排、胶版印刷时代。

  2006年和2008年,公司分别购进一套日本进口印刷设备和高斯6个塔无轴传动卷筒纸胶印机。

  2009年,公司引进两台CTP直接制版系统,该项目堪称“印刷技术的二次革命”,也是安徽省目前最先进的直接制版系统。其最大的优势就是保证报纸出版安全,在大幅提高出版速度和印刷质量的同时,更体现节能减排的环保理念。

  先进的设备,尤其是CTP直接制版系统投产后,省略了原有传统照排制版工艺胶片输出、胶片显影、手工拼版晒版等工序,大大提高了出版时效和印刷质量。引进CTP直接制版系统后,公司各项工作良性循环,取得了很好的社会效益和经济效益。

  2011年,为满足集团铜版纸印刷需求,印务公司购置了一台商业轮转机、一条新闻纸生产线、一台商业CTP和一台报业CTP。其中,商业轮转生产线是安徽省报业界第一台;新闻纸印刷机属小滚筒高速设备,最高时速可达6.5万张。两台CTP系统具有出版速度快、精度高、能耗小等优点,既节约能源,又注重环保。

  《中国报业》:印务分公司敏锐觉察到安徽商业印刷的发展前景,适时开拓了商业印刷市场,请介绍一下相关情况。

  崔志勇:尽管商业印刷早已进入安徽市场,但安徽地区报业界还没有一台全商业轮转印刷机。随着合肥报业传媒集团的快速发展,集团各类报纸广告插页、杂志、宣传广告等印刷业务快速增加,依靠外加工不仅增加印刷成本,还无法保证印刷时效。

  为防止商业轮转机出现“吃不饱”的现象,印务分公司进行了充分的市场调研。

  首先,随着集团各类报纸版面彩色化、纸张高档化的发展趋势,广告客户需要的彩色版面及高新技术广告制作也日益增多。商轮设备投产后,还可以承接原来由集团发行公司代投的商场、大卖场、学校、酒店等宣传印刷品。同时,印务公司还可与集团广告公司合作,印刷各类“报中刊”。

  其次,由于省内目前还没有此类设备,很多商业印刷品要到邻近的外省加工。引进此类设备后,合肥周边地市的部分商业印刷品将转移至印务公司,不仅可以增加业务收入,也具有很好的辐射作用。

  第三,合肥市正在着力打造区域性特大城市,市内外印刷品消费将快速增长,高档印刷业务需求也将进一步提升,作为加工服务业的印刷行业面临广阔的发展前景。

  印务公司准确把握市场机会,率先购置了安徽报业界第一台全商业轮转机,该设备配备了自动胶订、联动三面切装置,4开4版铜版纸(40-130克)时速可达9万份,适合商业画刊及高速印刷的特点,既能满足商业印刷,也能满足报纸插页、广告的印刷需求。经过调整产品结构,公司的生存空间得到扩展,为提升经济效益奠定了基础。

  机制创新——企业发展的根基

  《中国报业》:在非时政类报刊转企改制的背景下,合肥报业印务分公司在经营管理、机制创新方面是否也作了调整?

  崔志勇:2011年,文化体制改革的大潮席卷而来。由于印务分公司原来以集团内部业务为主,没有经济考核指标,长期以来,员工的观念是只要保证把报纸印好、内容不出大的差错即可。这就造成了懒惰懈怠心理,导致在追求多元化发展和对印刷技术进行改造时凸显后劲不足。

  在改制过程中,集团对印务公司进行全面考核,促使印务公司改变原有现状。经过大量前期工作,公司不仅通过技术革新拓展印务市场,通过调整产品结构为企业改革提供发展动力,还通过机制体制创新,加强科学管理和人才培养,为企业改革提供源动力。

  《中国报业》:人力资源管理方面,合肥报业印务分公司采取了哪些具体措施?

  崔志勇:首先,建立健全公司薪酬管理制度,打破员工身份限制,实行同岗同酬,对所有岗位进行职责确定,并制定相应的考核体系,以此作为员工晋升、年终评选的依据。

  其次,注重人才培养,组织员工外出考察学习,邀请专家举办讲座,并逐步建立人才培养机制和激励机制,积极打造一支适应印刷产业发展需要的高素质、高技能专业队伍,为公司发展奠定人才基础。

  融合布新——企业发展的跨越

  《中国报业》:近年来,印刷原材料价格不断上涨,企业在成本控制方面有哪些应对策略?

  崔志勇:为应对原材料价格上涨的压力,公司首先从原材料供应抓起,通过建立成本管理体系、实行供应链成本管理和规模效应来降低成本。

  随着技术的革新,印刷业务正在从自动化走向数字化,CTP版材的使用量很大,公司以招标形式确定CTP版材供应商,通过对各类版材进行对比,最终选定由乐凯华光自主研发的高感紫激光CTP版材,降低了印刷成本,并通过乐凯华光无偿的技术支持,很好地解决了相关技术问题,为企业降低成本、保证质量、提高时效提供了保障。

  印务分公司引进两台CTP直接制版系统,其主要原材料是CTP版材。公司从原材料解决方案的综合优势、知名设备制造商的品牌信任度及性价比等综合因素出发,选择与乐凯华光合作,确保了版材与直接制版设备无缝衔接。

  《中国报业》:考虑今后的发展前景,合肥报业印务分公司将重点拓展哪方面的业务?

  崔志勇:面对新媒体及金融危机等诸多因素的影响,作为纸质媒体的报纸,正受到来自网络、手机、移动电视等新媒体的猛烈冲击。全国如北京、上海等一线城市的报纸发行量正在逐年下降。合肥作为二线城市,随着自身的发展建设,以及巢湖部分地区的并入,人口由450万增加到800万,集团各类报纸发行量也快速增加。城市化进程的推进,为合肥乃至安徽的印刷业带来了前所未有的契机。

  印务分公司将继续保持报纸印刷的传统优势,突出和增强商务印刷,重点策划和开发数码印刷,进一步扩大企业的生存空间。

  由于现有厂房已无法满足印刷业务的发展要求,集团将新建40亩印刷产业基地,除新建新闻纸印刷车间、商业印刷股份有限公司、数码印刷中心外,还将配置发行平台、仓储物流、后勤保障等配套设施,从而打造以新闻纸印刷为主,商业印刷、数码印刷、包装装潢印刷为辅的综合印刷基地,并期待以此带动印刷产业链相关产业聚集,推动印刷业与传媒业融合发展。

 

(责编:于婷、周文水)

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