李繼業：把握已知 迎接未知

　　置身於世界百年未遇之大變局，媒體人對於“變”，特別有感受。茫茫大海，風急雨驟，變，意味著困難，意味著風險。幸運的是，我們有著以習近平同志為核心的黨中央的深切關懷，有著習近平新時代中國特色社會主義思想的定向領航。有了定海神針，我們心不慌、腳不亂，擼起袖子加油干，蹄急步穩往前走。

　　盤點2019年各項工作，揚州報業傳媒集團在總體上做到了“穩中有進”。“穩”主要體現在，新聞事業與傳媒產業雙輪驅動，向新型主流媒體集團邁出了實質性一步。在新聞宣傳上，我們“鐵腕抓質量”，堅持在推進融合發展中鞏固壯大主流輿論陣地，目前，旗下報網端微已經全面佔領兩個輿論場﹔在產業經營上，我們“鐵肩擔指標”，堅持向改革要動力，向創新要活力，全面完成了年初制定的各項目標任務。“進”主要體現在，我們在新聞事業與傳媒產業上積累了新優勢，一些重要指標取到了關鍵性突破，發行量、下載量、點擊量、獲獎量實現了新攀升，產業經營實現了有效增長，資產總額接近18億元，是五年前的三倍，多個項目勢頭好、后勁足，即將迎來爆發性增長。

　　穩中有進，也穩中有變。首先是“變化”，主要體現在全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。現在，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。其次是“變數”，從宏觀上看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，國內經濟“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大﹔從微觀上看，媒體依然沒有擺脫“三重困境”的束縛，一是報刊穩定期的廣告下行困境，二是新媒體發展期的巨大投入困境，三是人力成本上升期的沉重支出困境，生存危機並沒有緩解，更沒有化解，有的還處在水深火熱中。而從2014年至今，我國媒體融合發展已經走到了六年的分水嶺上。正如總書記所評價的，“總的感到，這幾年媒體融合發展成效很大”，但是“從目前情況看，我國媒體融合發展整體優勢還沒有充分發揮出來”。

　　身在變局，且向何方？尤其市級主流媒體集團，繞樹三匝，何枝可依？在全國層面，主流媒體經費保障呈現梯狀結構，只是有一檔不牢，可以用四句話來形容，一是處於頭部的中央媒體，資源充足，基本有保障﹔二是處於胸部的省級媒體，騰挪空間大，相對有保障﹔三是處於足部的區縣媒體，正在風口上，總體有保障﹔四是處於腰部的市級媒體，上下夾擊，左右攻擊，幾乎無保障。一些都市化媒體認為傳統報紙是出血口，公開喊出了“棄紙擇機”“棄字入視”。但黨報姓黨，肩負著神聖而重大的輿論宣傳任務，必須勇當主力軍、堅守主陣地。

　　路在何方，就在總書記為我們指明的方向裡。去年1月25日，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時強調，要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。總書記指出，推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平台再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。黨的的十九屆四中全會審議通過的《中共中央關於堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，強調要“完善堅持正確導向的輿論引導工作機制”，明確指出，要建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。

　　認真學習總書記的重要講話，結合這些年來的發展實踐，我們充分認識到，當前媒體遇到的問題，是發展中的問題，階段性的問題，完全可以也應該通過發展來解決﹔媒體融合中出現的問題，是認識還不夠深入、態度還不夠堅決、思路還不夠開闊、手段還不夠創新的問題。不破不立，有破有立，治好“近視眼”，走出“舒適區”，擺脫路徑依賴，就能在順應潮流中勇立潮頭。我們將主要從三個方面破局，從熱身走向變身，以深度融合的“蛻變三計”，打造新型主流媒體集團。

　　以不變應變，真正做到以內容破局

　　一直以來，黨報集團在輿論場上都有著絕對的控制力。可隨著數字經濟的到來，進入互聯網時代，自媒體、社交媒體，如潮水般地從各個角落冒了出來，沒有負擔，幾無門檻，有不少甚至根本沒有任何節操。在此背景下，報紙的控制力慢慢淡化，甚至漸漸喪失。

　　大形勢已經不以意志為轉移地變化了。在輿論場，內容永遠是根本，永遠是最核心的資源。在這樣的情況下，黨報集團不能放棄內容，遠離新媒體﹔而是要堅決布局新媒體，全面參與內容競爭。這就要求我們，以內容“不變”應對形勢之“變”，尤其是要堅持優質內容之王，保持對輿論場的影響力控制力。

　　如果說在媒體融合的上半場，最需要解決的是“有沒有”問題，那麼到了下半場，進入充分的內容競爭階段，必須解決“優不優”的問題。揚州報業傳統集團在新媒體上布局早，行動快，已經形成了一定的先發優勢。目前，集團旗下的揚州發布，下載用戶突破140萬，平均日活10%以上，位居全國地級市新聞客戶端前三。我們制作的《非遺揚州》系列紀錄片，入選中宣部嘉獎名單﹔正能量微電影《尋找李白》《一根絲線》等，斬獲多項大獎﹔系列視頻《揚州一分鐘》、《飛閱揚州》、《味道鄉村》，喜迎70周年系列快閃等，一再刷爆朋友圈﹔2019年揚馬開賽，融媒體矩陣創下了6500萬+的紀錄。“揚州發布”獲得過中國報業融合發展項目“十佳”創新獎、中國媒體深度融合30強（江蘇地級市唯一）等權威大獎，已經逐步成為互聯網上新的主流媒體，也帶來了巨大利潤空間，給集團營收做出了重要貢獻。

　　推動媒體融合，不是簡單迭代關系。輕言放棄紙媒，是不負責任，不見擔當，也是沒有眼光的表現。事實上，目前主流黨報依然擁有忠實的受眾，而且主流黨報影響的是有影響力的人。輿論場上，很多話題是從新媒體發源的，但真正進入高潮的“關鍵一招”“決勝一戰”，最終還是由主流媒體完成的。就當前來看，在信息的公信力與觀點的引領力，主流媒體依然佔領著制高點。

　　去年以來，我們提升內容創新的首位度，自覺服從於大局，在服務大局中開創新局。現在受眾關心的，真正影響輿論場的，已經不是常規產品，而是爆款產品。2018年，我們成立了一支由社長、總編輯挂帥的爆款創作隊伍，去年這支“特種部隊”繼續拿出了一批“核武器”。揚州“小木匠”的追夢人生、雙創精神系列、美食之都系列、高能“朋友圈”等爆款產品，在線上線下、市內市外，都產生了廣泛影響力。我們還探索通過特刊來反映中心工作，春節后上班第一天就制作了“三個文件”特刊，去年全年累計推出近10個特刊，每一次推出，都形成了“一時紙貴”現象。

　　新的一年，內容依然是不變的追求，爆款依然是不變的選擇。什麼是爆款？習近平總書記曾講過，“一張圖、一段視頻經由全媒體幾個小時就能形成爆發式傳播，對輿論場造成很大影響。這種影響力，用好了造福國家和人民，用不好就可能帶來難以預見的危害。”爆款就要達到爆發式傳播的效果，過去達到10萬+就可以稱爆款了，而現在，沒有幾百萬、上千萬，已經不好意思拿出手了。

　　爆款應該不分線上線下，而是應該全面出擊﹔爆款應該體現正能量，帶來真善美，不能出歪招，走邪路﹔爆款應該成為常態，有大量精品力作做分母，而不是經常疲軟，偶爾冒煙。這就要求我們不斷提升爆款的含金量、正能量，經常扔大石頭起大波瀾，把爆款的提升落實到增強“四力”上來，把“作品精品化、版面藝術化、表達現代化、導向精准化”落到實處，從“難得見”到“經常見”。要打響揚州第一內容品牌，打造宣傳服務第一品牌，拉大與其它機構的距離，以新聞宣傳的傳播力影響力，贏得各方好感，拓展生存空間，為產業經營創造最優化的環境。

　　以變應不變，真正做到以改革破局

　　牢記初心，不忘使命。“高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯接中外、溝通世界”，這48個字，是我們始終不變的職責和使命。而這對機制體制提出了更高的要求。這就需要我們堅決拿起改革這把武器，以體制之“變”應對使命“不變”。

　　媒體融合是一場“轉基因”工程，不能脫胎換骨，勢必傷筋動骨。媒體融合，首先是理念的更新，是人財物的融合。如果還是“老古董思維”，還念叨著已經失去時代意義的“拿手小戲”，原有的人財物依然畫地為牢、抱殘守缺，甚至還被利益裹挾綁架，那麼融合隻能停留在表層，根本不可能進入下半場。媒體融合，是一場戰爭，等不起，輸不起。不轉不活，不改不行，隻有改革才有出路，隻有創新才有未來。

　　去年是揚報集團的“改革深化年”“質量提升年”“項目建設年”“管理規范年”，改革當頭，管理壓陣。集團拆除了體制藩籬，從集權化的控制型體系向授權化的賦能型體系轉變，目前已經成立16家融媒中心。各融媒中心主要按條口劃分，既有分工，更有協作，在專業領域精耕細作。

　　改革措施要落腳到人，改革成果要惠及到人。集團薪酬體系十多年沒有變動，導致員工收入遠低於同城媒體，更低於省內先進地區水平，特別是社會保障，由於繳納基數低，導致很多職工退休后隻能拿到最低標准退休金。在廣泛調查、反復研究基礎上，集團毅然啟動了薪酬體系改革，決定每年多拿出近兩千萬元用於工資改革，適度提高績效工資，特別是提高社會保障水平，增長養老及住房公積金繳納基數，在一定程度上償還了歷史欠債。

　　一年下來，改革活力逐漸喚醒，改革成果逐漸顯現，改革目的逐漸達到。但是，舊的問題解決了，新的問題又會產生，改革不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。我們要清醒地看到短板，避免自娛自樂，自我安慰，自欺欺人。新的一年，集團繼續高舉旗幟，堅定不移把改革進行下去。將發動全員討論、全員參與，深入尋找、挖掘、剖析、研究過去一年出現的問題，加強制度設計，繼續深化改革，提升管理水平。經過一年的摸爬滾打，今年改革活力將進一步釋放，有可能有條件實現指數級回報。

　　以變應變，真正做到以生態破局

　　打鐵必須自身硬。宣傳思想工作要強起來，黨報集團自身也要強起來。過去，黨報集團靠著印刷、發行和廣告這“三駕馬車”，跑得很歡快，開創了自己的黃金期。可是，現在市場環境已經完全發生了變化，上面出現了“天花板”，前面的路也是崎嶇不平，甚至出現了懸崖，已經有人墜了下去。這就要求我們打造生態系統，以動能之“變”應對市場之“變”。

　　多年以來，黨報集團已經從一張紙，走向了平台化，而現在則要走向生態化，推動功能迭代，實現從“馬車”到“動車”的飛躍。我們正在打造“四全”媒體，與此相適應，也要努力實現“四輪驅動”。具體地講，要有未來觀、全球觀、全局觀，通過媒體+技術+平台+生態+，干別人想到但看不到、看到但夠不到、夠到但干不了、能干但干不好的事情。這列新時代的動車，具備雙重屬性，能夠實現新聞與經營共建共享共贏。

　　第一輪驅動，就是“媒體+”，主要表現為“主流”，通過精耕深耕核心資源做好“主流價值文章”。印刷、發行和廣告，傳統的“三駕馬車”，在當下報業寒冬中，全面受到沖擊，但不能放棄，還得加大馬力。去年，揚州報業傳媒集團的廣告、發行、印刷穩中有升，經過精耕細作、精准服務，傳統廣告這塊慢慢穩住了市場，戶外廣告已經形成聲勢，做出了揚州規模最大的戶外媒體矩陣，而發行在向“輕物流”轉變，印刷形成了綜合性運營格局。目前這一塊還有很大的潛力可挖，要形成“1+1+1>3”的超疊加效應，先打通內部，再溝通外部，用創新理念打造新聞宣傳服務必選機構，用共享理念打造戶內戶外廣告首選機構，用開放理念打造發行印刷產業優選機構。

　　第二輪驅動，就是“技術+”，主要表現為“智能”，通過引進人工智能技術做好“附加值文章”。總書記指出，要催化融合質變，放大一體效能。建設新媒體，推動媒體融合向縱深發展，關鍵就落在這“質變”二字上面。要想實現質變，從主流躍升頭部，就必須打造智能媒體、智慧媒體和智庫媒體。5G時代已經到了，5G、大數據、智能終端和機器學習等新技術的應用，將對行業進行洗盤。新的賽道擺在面前，媒體出現了巨大生機，但沒有技術儲備，機會轉瞬即逝，還會上演“白頭宮女在，閑話說玄宗”。關鍵核心技術是黨報集團最大的“命門”。這要求我們圍繞“新技術、新產品、新運營”展開布局，加大與上級媒體和互聯網公司合作，探索將人工智能運用在新聞採集、生產、分發、接收、反饋中，努力使黨報集團成為新媒體人才大本營，成為新媒體技術核心供應商。總書記要求，“努力推出有思想、有溫度、有品質的作品”。現在，各種智庫風生水起，揚州每年也會舉辦若干論壇和座談。報道要有思想，媒體要有思想，也可以“賣思想”。未來，我們要在“智”上取得大突破，努力成為思想供應站，打造出揚州高端有影響的智庫平台。

　　第三輪驅動，就是“平台+”，主要表現在“融合”上，通過延展平台價值功能做好“增值文章”。現在，活動主辦和承辦，已經坐在了風口上。黨報集團有著巨大的社會影響力和公信力，這為辦好和承接各種活動打下了堅實基礎。集團每年都會主辦、承辦上千場大大小小的活動，去年承辦的慶祝新中國成立70周年圖片展等活動，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。文旅教育產業，是跟媒體關聯度較高的一個產業，也是揚報集團著力突破的方向。集團下屬的廣陵書社、廣陵古籍刻印社、國書公司、揚州禮物、有機農業、培訓中心、小記者中心、素質教育基地、揚州市文化產業商會、揚州樂程特色小鎮旅游發展有限公司等，保持了較好的發展勢頭。新的一年，我們仍然會在“平台+”上做文章，努力成為揚州最主流的活動主辦承辦商，成為揚州文化旅游教育的優質供應商。

　　第四輪驅動，就是“生態+”，主要表現在“跨界”上，通過進軍戰略性新興產業做好“最大值文章”。目前，金控化、多元化是方向。集團通過控股、參股等方式進軍資本市場，已擁有兩家“新三板”上市公司和一家基金公司。江南大業傳媒股份有限公司成功登陸“新三板”，成為資本市場地市級媒體“全國第一股”。參股的國鑫農貸在“新三板”挂牌，年化收益率近12%。尤其值得一提的是，運河大劇院總投資18.78億元，是揚州市委市政府2018年“一號文件”確定的重點民生幸福工程，是揚州市改革開放以來單體投資量最大的文化項目，項目投資以增加集團公司注冊資本金的方式進行，大大增強了集團的融資能力。項目由集團所屬的揚州市文化投資管理有限公司負責承建，正在有序推進中，將於今年4月18日試運營、9月20日正式運營，這個項目帶來了極大的想象空間。集團農貿市場和地產項目，也會帶來可觀收益。未來，我們仍然需要打開看待問題的深度、廣度和角度，既要敢跨也要會跨，努力成為揚州權威中介服務商、核心信息供應商、優質資本投資商，在新興戰略產業市場慢慢從生力軍發展成主力軍。

　　在媒體融合這條路上，未知遠遠大於已知。誰也不敢輕言看清所有的路，更不敢斷言能畢其功於一役地解決所有問題。我們所能做的，就是以“無我”之心做“有我”之事，在變局中不忘初心、牢記使命，把握已知、迎接未知，把能做的做好，把定下來的做漂亮，遇到問題見招拆招，一個一個解決。放眼未來，媒體融合步入佳境之時，必是新型主流媒體大功初成之日。

　　（作者為中共揚州市委宣傳部副部長，揚州報業傳媒集團黨委書記、集團公司董事長，揚州日報社社長）