《長春日報》：變中求生 柳暗花明

　　通過3次工資調整，長春日報社人均收入比兩年前增長56%，職工醫保和住房公積金標准普遍提升，64名專業技術人員晉級晉檔，員工精神不斷振奮，媒體融合駛上快車道……困難重重的報社，探索“變中求生”的發展之路，迎來了“陽光燦爛的日子”。

　　突圍發展

　　實施四大“攻堅戰”

　　創刊於1945年的《長春日報》，是新中國最早創辦的黨報之一。近年來，報業發展環境發生變化，地方受到的沖擊也不小，加上債務包袱、廣告下滑等多種原因，長春日報社深陷發展困境，到2016年年初已入不抵支、負債累累，近1200名員工連續10多年無法正常領取工資。

　　如何破解困境，履行黨媒職責，鞏固壯大主流輿論陣地？2016年8月，報社新班子組建后，面對“三缺一低”（缺編輯、缺記者、缺稿件，報紙質量低）、“三弱一低”（網弱、端弱、微弱，媒體融合度低）、“三多一低”（債務多、信訪多、冗員多，職工收入低）等困境，首先深入調研，摸清家底，公開困難問題，增強員工危機感和責任感。對歷史債務分輕重緩急，制定還款計劃，協調有關方面對部分陳欠“挂賬處理”，繞開“絆腳石”，擱置負重、減負前行，明晰戰術路徑——實施“人才興社”“強報立社”“改革活社”“創新強社”四大“攻堅戰”。

　　融合發展

　　打通流程機制“梗阻”

　　為打造具有競爭力的新型主流媒體，長春日報社舉全社之力推進媒體融合發展，下決心投入資金將長春新聞網、“長春政事兒”、“掌上長春”、“看長春”等新媒體整合，成為吉林省媒體首個投入使用的“中央廚房”。

　　在採編流程上，報社引導記者樹立品牌意識，發揮本土資源優勢，報紙、網站、客戶端的編輯，在“中央廚房”隨時按各自平台的定位需求進行風格各異的再制作，實現了資源利用的最大化和新聞產品的多樣化﹔

　　在推動機制創新上，報社根據實際工作需要，對機構進行重新整合，將優質資源向採編傾斜，加強扁平化管理，增強合力，提高效率﹔

　　在拓展傳播渠道上，報社與新華網吉林分公司、中國聯通長春市分公司簽署戰略合作框架協議，探索打造“信息集成全民通”“黨媒傳播全市通”“媒體整合全社通”主流輿論傳播矩陣平台﹔

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　　一項項舉措讓長春日報社進入快速發展的新階段，從一張報紙轉變為立體傳播大平台，全天候、大規模生產文圖、音視頻、大數據等融媒體產品，覆蓋百萬用戶，推出了一大批有高度、有深度、有溫度、接地氣的新聞報道，“爆款”產品倍增。

　　在前不久的長春第二屆國際馬拉鬆比賽報道中，長春日報社視頻直播雲、報紙、網站立體式作戰，手機端“長馬直播”吸引了全球的目光，創造“70萬+”點擊量的歷史紀錄，登上新華社現場雲周榜首位。報社先后獲得“中國城市黨報媒體融合十強”等幾項大獎，社長孫成軍當選“2017中國傳媒融合發展年度領軍人物”。

　　長效發展

　　激活員工主人翁意識

　　長春日報社把解決職工最為關心的民生問題作為突破口，壓縮行政和經營開支，將增加的收入全部用於解決職工工資待遇等歷史遺留問題。在普遍提高職工工資的基礎上，提高了職工醫保和住房公積金標准，為專業技術人員晉級晉檔，做到“拴心留人”，讓職工沒有后顧之憂。

　　黨報發展，人才是根本。長春日報社推出人才培養“鴻雁工程”，選拔“領軍”“骨干”“優秀后備”3個人才梯隊，激活了報社員工的精氣神。

　　2017年，長春日報社的作品獲中國新聞獎等國家級獎項14項，獲新華社現場雲2017年度十大優秀報道一等獎，獲得吉林省和長春市新聞獎項99項，新媒體一年內創造6次“40萬+”的閱讀量……

　　“堅持正確輿論導向，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，是黨報的立身之本。”長春日報社社長孫成軍向《中國新聞出版廣電報》記者介紹，目前地方黨報還面臨不少困難，急需借助機構改革的機遇，高位統籌深化改革。從堅守黨報使命的政治要求和維護意識形態安全出發，加強黨委對黨報的支持和監管，更好地發揮地方黨報的功能，壯大主流輿論陣地。

　　來源：中國新聞出版網