總策劃:胡線勤
策劃執行:胡 振
特邀專家
華南理工大學新聞與傳播學院副教授 鄭宇丹
沈陽師范大學新聞系副教授 陳秀雲
特邀資深媒體人
上海《新民晚報》新民網創始人、莘庄網董事長 蔡 偉
溫州日報報業集團副社長、溫州都市報總編輯 郭樂天
長江日報報業集團媒介發展研究所原所長 張振華
互聯網大潮澎湃涌來,傳統報業首當其沖,被無情地“網”羅其中。諸多報社順勢而為,摸索前行,紛紛開辦網站,還有一些報社不惜人力財力,自行投資開發數字媒體產品。今天看來,所謂“報網互動”、“報網融合”口號下的報業網絡化建設,非但沒有深刻觸發傳播格局的改變,而且難能獲得預期的營收回報,眾聲喧嘩之后的不少項目與平台成少敗多,贏少虧多。
潮起潮落,回溯既往,我們不得不正視和思考傳統報業這一歷史性的“試錯”歷程。高昂的代價付出之后,應當留給中國報業怎樣的深層思考。這是機關報出於行政慣性的一哄而上,還是自覺分享新媒介、新平台的報業擴張?是游離於報業主體之外的“體外循環”子系統,還是催化傳統報業“裂變”的新引擎?是傳統報業內部機制對新媒體生長機制的水土不服,還是網絡媒體“各領風騷兩三年”帶來的應接不暇……
其實,傳統報業的“試錯”本身並無過錯。當年互聯網興起之初,傳統報業隻能根據已有的媒體感受與傳播理念,來審視“奔騰”型電腦上展示的無窮呈現,以為網站是報紙網絡化的終極產品。在主流媒體的優越感之下,報業辦網雖然有一種“舍我其誰”的博弈自信,卻緣於技術屏障而對網絡空間不確定性缺乏完備的認知,無論採取系統還是隨機方式,目標企求仍是破解報業網絡化“柳暗花明”的答案。當網絡傳播技術進入相對比較簡單或范圍比較有限時,“試錯”必有一定效果。而當以這種傳統的路徑依賴,繼續去應對一個“硅谷世界”連連爆發出來的瞬息萬變時,由於缺乏必要的技術准備、人才准備與精神准備,傳統報人必然在“試錯”過程中捉襟見肘,顧此失彼,致使報業運營創新也覺得灰頭土臉。
失敗乃成功之母。盡管“試錯”的成敗未必在我們的預料之中,但也用不著妄自菲薄。“試錯”是數字時代必然歷經的現象和代價,即使像騰訊這樣成功的互聯網企業,失敗的概率也比成功的機會多得多。問題在於,我們認同或寬容傳統報業的“試錯”過程,不等於一句“交學費”的自嘲就可買單了之。在成本遠遠高於收益的定局面前,我們能不能深究一下“試錯”的代價,這到底對傳統報業轉型升級有沒有正能量價值,較之“投”網之前的報業運營,究竟發生了哪些倒逼出來的變化,未來的新媒體運用與分享是否獲取了報業視角的願景和對策。
總之,在互聯網主導的媒體生態格局中,我國報業如何操控各個變因,來尋求成功的契機、困境的解法--唯有如此,報業“試錯”才是彌足珍貴的,報業在這樣的“試錯”中也才算一方贏家。
我們特邀不同區域幾位專家、資深媒體人就相關問題進行深度透析,希望能為您不再“試錯”借來一束亮光。
——《中國報業》“特別策劃”組
原載於2013年9月《中國報業》雜志