□ 郭樂天

　　報業試錯的代價並不是一堆泡沫，而是可以揚棄的積累，是“螺旋形”上升的必然階段。當我們進入理性反思的時候，大可不必去追究誰對誰錯，因為誰都不可能超越技術階段去預想未來。唯有的選擇是，立足當今新媒體的技術進步，厘清自身觸網的感悟與教訓，充分利用前期的技術投入，自覺享用日新月異的新媒體傳播平台，在低成本的分享中實現報業新聞產品的增值，在便利性的分享中促成報業傳統機制的轉型。從這個意義上說，“試錯”與“糾錯”隻有一步之遙。

　　上世紀末，以報紙為代表的傳統媒體為應對互聯網新技術革命的挑戰，紛紛開始觸網。從1999年第一波興辦綜合性新聞網站，到2009年眾多報業集團的“一報一網”戰略，演繹了從“報網互動”到“報網融合”的歷程。盡管多年來報業觸網有諸多積極嘗試，但鮮有成功案例，且至今尚未找到盈利模式。

　　傳統報業轉型，為何如此艱難？其實，這是數字時代必然出現的現象。如何看待和評價報業觸網前后15年的試錯與糾錯，既有技術層面、運營模式上的問題，也存在著評估體系的差異。

　　當報業轉型形成共識之后，即便是帶著沉重的翅膀，試錯是一種必然，更是一種勇氣﹔糾錯則需要理性的認識和大膽的嘗試。如果我們把試錯作為轉型的學費，那麼對報業未來新技術、新媒體的運用就起到了前車之鑒的作用。

　　試錯：報業觸網是必然趨勢還是可選擇的嘗試

　　1999年5月，中國第一家由新聞單位主辦的綜合性新聞網站--千龍網在北京誕生，市屬各新聞單位出資，體現“集中力量辦大事”的思維模式。緊接著，上海、天津、哈爾濱等地分別誕生了東方網、北方網、東北網。在近一年時間，全國30多個省（市）自治區均創辦了綜合性的新聞網站。

　　由於投資主體的不確定性，以及長期找不到成功的盈利模式，除了上海的東方網（股本金5億）還保存著原先的投資結構，其余均改旗易幟。

　　2009年，杭州日報報業集團實施了“一報一網”戰略，開始了“報網融合的”的“二次革命”。所謂的“二次革命”是區別於第一波觸網的組織架構。由過去的本地媒體融資到一家報社辦一個網站，改為將報社、網絡媒體合二為一，採取一體化運作模式，一個編輯部一套人馬，同時完成報紙和網站的採編任務。按照現在比較流行的說法，就是對傳統報紙、網絡媒體進行資源整合，實現新型的“報網融合”。

　　這種“一報一網”的模式。與上級主管部門整合資源的意見相左，不像第一波辦綜合性新聞網站那樣聲勢浩大。主管部門既不支持（沒有合法的審批層序）但也不制止，在允許嘗試的意見下各地紛紛效仿。

　　不管是第一波的合作觸網，還是第二波的“一報一網”，這兩種觸網模式均未能達到預期。就連最早實施“一報一網”戰略的杭州日報報業集團，能夠實現盈利的網站也不是集團直屬的各報的“一報一網”，而是從《都市快報》分離出去實行市場化運作的“19樓”網站。據說，該網站新近獲得6000萬的風投資金，正在積極准備上市。

　　媒體觸網到底是一種必然的趨勢，還是一種可選擇的嘗試？縱觀國內外媒體的發展趨勢，可以肯定地說，在全球范圍內目前沒有不觸網的紙媒，倒是存在很多沒有紙質版依托的獨立網站。

　　試錯：為什麼傳統報業創辦的網站都無法達到預期效果

　　從第一波的“集中力量辦大事”為主體的綜合性新聞網站，到第二波的“一報一網”戰略，為什麼均無法達到預期的效果？這涉及到體制機制以及運營模式、技術運用和評判標准。

　　先就體制機制來分析。第一波的綜合性新聞網站，主導整個過程的指導思想是“辦網站的目的不是為了賺錢”，而是為了佔領互聯網輿論陣地。這一類型的網站，標准的匹配是以一家核心新聞單位為股東，通常是黨報，然后吸收當地其他媒體的資金成立股份有限公司。這種類型的網站由於其投資主體不明確，產權關系不清晰，運營思路不明晰，若資金鏈出現斷裂，通常由股東單位追加投資或由地方財政予以補貼，並沒有按照市場需求配置和運用資源，最后基本劃歸一個效益較好的股東單位接收，原有的公司進行“休克療法”。而原各股東單位，或將股本金作“貢獻”，或補償式的收回成本，放棄對該網站的共享。

　　但從2005年開始，這類綜合性新聞網站紛紛改旗易幟。同年8月，千龍網被北青傳媒收購﹔湖南的紅網改由湖南出版集團主管﹔唯一幸存的上海東方網因其擁有5個億的股本金，較早實行了市場化運作。

　　第二波的“一報一網”，從體制機制來看，主體明確，但運行模式單一。從理論上來講，它首先要解決的是報業與互聯網的互動或融合。但如何動、怎麼融，構想並不清晰。盡管實行一套人馬兩塊牌子，但在觀念、理念方面並沒有達成互動和融合，其內部考核機制仍獨立運行，難以避免“兩張皮”現象。

　　就技術的運用來說，就更顯弱化。特別是互聯網2.O的出現，使網絡從早期的單項傳播發展到互動，參與式的功能更加強化。但在對新聞事件的互動和參與方面，網絡仍處於弱化狀態。此外，報業存在著對互聯網技術認知和運用的不足，遠遠跟不上技術革命的步伐。

　　再有一點，就是內容的單一。由於報業所辦網站基本以報紙原有內容為主體，簡單將報紙內容上網，基本成了“新版”傳統媒體。由於上述這些因素，再加上互聯網的盈利模式一直是個“謎”，久而久之也就勉強維持，逐漸走向式微的狀態。

　　糾錯：衡量觸網成功與否的標准是盈利能力還是影響力

　　數字化是一種歷史趨勢。不管你被動也好主動也罷，報業觸網若是必由之路，那麼，盡管未能達到預期效果，但並不存在“錯誤的選擇”這一說法。因為這涉及到評估體系的問題。

　　首先，如何定位報業觸網的屬性。如果新聞單位辦網的初衷是把網媒作為輔助對象，而以報業為主體，衡量的標准就不應該是以盈利為目的。因為報業的盈利模式是以內容--帶動發行量--帶動影響力--帶來經濟效益。但是，作為從屬於報業的新聞網站，衡量其成功與否的標准，應該是能給傳統媒體帶來多大的影響力。

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　　（作者：溫州日報報業集團副社長、溫州都市報總編輯）

　　原載於2013年9月《中國報業》雜志